去年成功實(shí)施混改以來(lái)，北方重工加入遼寧方大集團(tuán)，成為混合所有制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了體制機(jī)制的重大創(chuàng)新，企業(yè)自身動(dòng)力活力充分釋放，經(jīng)營(yíng)發(fā)展面貌煥然一新。從2019年4月30日完成司法重整并實(shí)施混改，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)新增訂貨18.57億元，同比增長(zhǎng)43.28%，重整收益加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)盈利5.6億元;再到2020年僅第一季度，克服新冠肺炎疫情造成的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新增訂貨10.3億元，同比增長(zhǎng)275%，短短一年時(shí)間企業(yè)發(fā)生了巨大變化。在改革過(guò)程中，北方重工管理運(yùn)行體系得以重建，圍繞重型機(jī)械加工制造核心能力，整合機(jī)加工序，成立重大部件分廠，推行大機(jī)加模式和精細(xì)化管理，以產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)運(yùn)行效率雙提升為目標(biāo)，全體員工凝心聚力，加快工藝技術(shù)創(chuàng)新步伐，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　當(dāng)前，重大部件分廠正在開(kāi)展以“保工期 沖產(chǎn)能 提高勞動(dòng)效率”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷刷新著加工生產(chǎn)工時(shí)記錄。分廠不僅在降本增效提升工作效率上想辦法，更是把強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管理擺在工作首位，向質(zhì)量要效益，扎扎實(shí)實(shí)抓出成效。首先，從員工思想抓起，在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量行為，做到逢會(huì)必講，質(zhì)量為先，形成了下定決心狠抓工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的氛圍。在生產(chǎn)中，注重挖掘質(zhì)量提升亮點(diǎn)，針對(duì)技術(shù)含量高、質(zhì)量精度高、產(chǎn)品制造難點(diǎn)等問(wèn)題，引導(dǎo)員工增強(qiáng)品牌意識(shí)和精品意識(shí)，動(dòng)腦筋想辦法，運(yùn)用先進(jìn)工藝、先進(jìn)刀具、先進(jìn)工裝輔具、先進(jìn)的操作方法和開(kāi)展全員性的“小改小革”等辦法，攻克關(guān)鍵技術(shù)，各車(chē)間不斷涌現(xiàn)出創(chuàng)新、創(chuàng)效的切實(shí)可行加工方法，并得到推廣應(yīng)用，在加工生產(chǎn)中提升了加工質(zhì)量。

　　在提升產(chǎn)品運(yùn)行質(zhì)量方面，分廠結(jié)合產(chǎn)品控制要求，認(rèn)真分析成本控制問(wèn)題，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堵塞漏洞，由專(zhuān)人做好“日成本”統(tǒng)計(jì)工作，做到工時(shí)定額、材料定額細(xì)、準(zhǔn)、實(shí)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，降低管理成本，杜絕“跑冒滴漏”，將精細(xì)化管理工作做好、做嚴(yán)、做實(shí)。

　　方大集團(tuán)北方重工開(kāi)展“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)以來(lái)，重大部件分廠干部員工上下一心共同努力，充分發(fā)揮聰明才智，共同創(chuàng)造價(jià)值。他們先后完成了中冶賽迪河北太行中速磨、臺(tái)州地鐵、九江萍鋼切頭剪等關(guān)鍵產(chǎn)品的加工任務(wù)。近期，重大部件分廠正全力攻關(guān)凌源鋼鐵環(huán)冷機(jī)、320平方米燒結(jié)機(jī)、廣西柳鋼燒結(jié)機(jī)臺(tái)車(chē)、湖州新開(kāi)元棒磨機(jī)、虎翼PXF6089旋回破碎機(jī)、沈陽(yáng)地鐵土壓平衡盾構(gòu)機(jī)等項(xiàng)目，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工期，向客戶交上一份滿意的答卷。

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