2019年4月30日，北方重工順利完成司法重整和混合所有制改革，遼寧方大集團依法成為北方重工第一大股東。近一年來，作為戰(zhàn)略投資者的方大集團為北方重工帶來現(xiàn)代企業(yè)的體制機制、管理模式，雄厚的資金、市場資源支持，尤其是全新的企業(yè)文化。在方大集團的大力支持下，北方重工激發(fā)發(fā)展動力活力，以方大“黨建為魂”的企業(yè)文化引領和凝聚干部員工隊伍，形成大兵團作戰(zhàn)的強大合力。

　　陶可鑫是重大部件分廠輔助車間工具班班長。企業(yè)混改前，他雖然心中充滿夢想，但企業(yè)陷入窘境讓他無處施展。混改之后他主動請纓，到方大九江萍鋼交流學習，期間積極參與提出合理化建議并多次被采納。回到北方重工后，陶可鑫發(fā)生了脫胎換骨的變化，他充滿動力，主動將萍鋼的文化理念及企業(yè)管理對身邊的員工進行宣講，把學到的班組管理經(jīng)驗，落實融入到本班組的管理中。

　　他所在的工具班負責10個加工車間的量具、刃具、輔助工裝等數(shù)千種工具的庫房保管、維護保養(yǎng)及發(fā)放借用工作。通過在九江交流的感受，他牢固樹立降本增效意識，加大修舊利廢節(jié)約成本力度，他結合各工具庫房管理的實際情況，利用班后、周末等空余時間，帶領組員將6個工具庫房多年閑置的積壓、廢棄工具進行了徹底清點、分類并登記上賬，共計清點出廢舊及不常用工具3200余件，報廢刀片600kg,并從中挑選出可修復利用的舊鉆頭、刀桿、銑刀等進行重新修配后重新投入使用，并將徹底廢棄的工具進行上報處理，以減少庫存占用。他帶領員工回收廢舊車刀桿800余把，尋找供貨商修復了270余把車刀，直接降低每把車刀的采購成本達40%。在加工九江萍鋼液壓切頭剪上、下刀架深槽時，由于沒有合適的銑刀，無法進行加工，經(jīng)過仔細研究，他果斷利用庫房閑置的法蘭盤劃平刀桿改制，在保證原有刀桿功能的情況下，將其改制成開口刀桿，使機床順利完成了深槽的加工，保證了加工精度和生產(chǎn)周期。為了能夠確保生產(chǎn)的順利進行，每天他定時到車間進行巡視，及時溝通工具使用情況，提前做好工具調轉，有時他會幾個車間來回跑，為的就是將工具及時的送到操作者的手中，減少設備的等待時間。如今陶可鑫已經(jīng)成為分廠輔助車間的頂梁柱。

　　陶可鑫只是眾多交流學習員工中的其中一員，像他這樣的事例還有很多。在方大兄弟企業(yè)的交流經(jīng)歷，對每一個參與過的員工來說其影響都是深遠的。他們作為火種，在北方重工這片歷史悠久的沃土上，點燃星星之火，讓星火呈燎原之勢，為北方重工再展雄風、再塑輝煌，貢獻著小小的力量。

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