2020年10月28日，全國黃金行業及非煤礦山安全發展論壇在廣東肇慶隆重召開。本次會議由中國黃金報社主辦，廣東省礦業協會、北京蜂睿信息科技有限公司協辦，中國工程院院士毛景文、國家安全生產專家李四德等業界學者、專家共同出席了本次會議。
全國黃金行業及非煤礦山安全發展論壇在廣東省肇慶市開幕
數字化過程追蹤進一步賦能安全生產管理，促進安全生產，降低貧化率，提高企業效益
在本次論壇上，如何改革創新并利用移動互聯網信息化數字化方面的新理念、新技術，以提升新時期黃金行業及非煤礦山在安全生產、數字化和信息化的建設，成為行業專家與企業代表討論的熱點話題。
毛景文先生發表主旨演講
毛景文院士就“主要金礦床類型：成因與找礦勘查”為與會嘉賓進行了深入講解，他表示，礦業公司的核心任務始終是獲得更多優質礦產資源，在追求生產安全可靠的基礎上實現利益最大化。努力打造國際化礦業公司，新時代的數字化發展方向對礦業提出了更高的要求，許多礦企的勘探開采技術以及管理方式都亟需更新。
馮銳先生發表主旨演講
中國地質大學客座教授、加拿大中國商會副會長馮銳博士就“數字化轉型推動礦業企業高質量發展”與參會嘉賓進行了深入探討。他表示，當下的勞動密集型企業，已經實現了線下業務在線化(即O2O)，例如美團通過移動互聯網電子表單訂餐系統，實現客戶訂購-分發訂單到供應商-物流+自動分選-快遞員送貨到家流程的在線化和全流程的過程追蹤。對于礦企來講，安全，環保，以及施工質量監管的執法越來越嚴格，粗放的企業經營不可持續。這就要求粗放型的礦業公司，包括勞動密集型企業，都要實現線下業務的在線化。即通過使用移動互聯網電子表單系統，替代目前管理中使用的人工紙制表單，實現安全，環保，生產和質量等核心業務在線化和全流程的過程追蹤。以此來提高企業效益，改善企業目前在安全生產方面存在的弊端，促進行業更好更快發展。
劉長林先生致辭
廣東省礦業協會會長劉長林先生致歡迎辭。會上，劉長林先生深入淺出地對行業現狀進行了分析，并對行業未來的數字化發展前景表示了肯定。礦業的數字化發展將推動我國礦山采掘向安全、高效、經濟、綠色與可持續發展，增強我國礦業行業的核心競爭能力，為我國新時代的經濟發展創造一個良好的開端。
陶明浩先生發表主旨演講
中國黃金報社社長陶明浩先生在會議中指出，隨著全球企業數字化發展步伐加速，確保收益穩步提升，充分落實安全生產制度，實現企業數字化轉型成為大部分礦企的新時代“入場券”，也是礦企發展的新挑戰與新機遇。如何把握數字化潮流下全球產業重構趨勢，實現礦企的數字化轉型，重塑企業核心競爭力顯得尤為重要。
雷斌先生發表主旨演講
中國黃金股份有限公司信息化管理部副總經理雷斌先生就“中國黃金生產管控平臺項目”發表了重要意見。他表示，數字化信息化代表新的生產力和新的發展方向，已經成為引領創新和驅動轉型的先導力量。目前一部分優秀的信息匯總平臺能夠幫助礦企實現全程三維可視管理，提升生產效率，但是無法實現線下業務的在線化。礦企亟需一種在線化數字化工具，實現企業的數字化轉型，解決“安全生產管理”、“生產施工質量”、“現場工程驗收”等方面的管理痛點，降低企業安全生產風險，減少發生安全事故對企業效益的影響。
事事明精細化管理系統：傳統粗放型礦業公司未來精細化管理之路
在會上，各礦業公司嘉賓就移動互聯網數字化提升安全生產管理進行了深入探討。在疫情與經濟形勢的雙重影響下，近幾年來希爾威礦業有限公司的出礦品位與營收業績依然實現了穩步增長，這引起了與會嘉賓的濃厚興趣。希爾威礦業有限公司中國運營中心負責人洪松先生在會上為參會嘉賓介紹了希爾威礦業有限公司數字化轉型的寶貴經驗。
洪松先生發表主旨演講
他表示，現階段智能化礦山還沒有完全實現，礦山安全生產監督還不能夠覆蓋到工作面附近，六大系統監測設備不能代替安全隱患排查;由于高品位礦床、淺部易采礦床開采越來越少，低品位、深部礦床越來越多;礦業公司機械化、智能化程度越來越高，等原因，傳統的粗放型礦業公司面臨著不得不轉型的壓力，企業如何以正確的過程和行為，平衡企業收益與可持續發展的關系，成為了每個礦企都需要考慮的問題。
希爾威礦業有限公司通過使用“事事明“精細化管理系統，實現了核心業務全流程的數字化過程追蹤以及現場管理，并且落實了風險分級管控，隱患排查治理以及預警通知等風險管控手段，完善了企業“雙重預防機制”的建設，改進了傳統管理模式，實現了核心業務全流程的過程追蹤以及數字化的管理模式，真正達成了降本增產增效的既定目標。
如果說雙重預防機制的有效落實是企業穩定發展的“定心丸”，那么數字化過程追蹤就是礦業公司發展的“新未來”。希爾威礦業下屬河南洛寧發恩德礦區從2016年開始使用精細化管理系統“事事明”，到今年8月份，已經累計創建電子表單模板437個，事事號2300多個，通過電子表單對安全生產進行管理。河南發恩德是如何使用事事明實現數字化管理的呢?
在現場安全生產管理方面，事事明實現了企業安全生產管理數據庫移動互聯網化數字化統計以及自動預警。首先事事明幫助企業把各種基礎信息做成數據庫，如：現場作業車間-工序-任務-風險源數據庫、各種設備設施數據庫、作業現場數據庫等等。企業將這些數據庫導入到事事明系統，需要使用時在事事明系統內隨時調用，減少填表人負擔，便于可視化的統計分析。如下圖是現場作業類任務-工序-風險源目錄，按不同的車間，梳理出“任務-工序”流程，及各工序可能存在的危險源，風險等級評價和相應的管控措施生成的數據庫(風險源庫)，導入到事事明。
現場作業每日開工前，需要甲、乙雙方安全員和作業人員進行安全確認后方可作業。管理人員通過事事明系統下達的三方安全確認任務，可即時接收、執行并反饋(如下圖1)，從而做到了管理人員與一線員工的信息即時傳遞、規范現場工作流程(圖下圖2)。管理人員通過事事明精細化管理系統設置的三方安全確認電子表單，保證結果可追溯，現場安全生產可管控，實現現場與管理信息充分整合。
隨后企業根據自身業務的現場檢查需求設置電子表單的“安全必填項”，如下圖1中標紅*的項即為必填項，一線員工到他所管理的采場，按“三方安全確認單”里的安全檢查項逐項檢查填寫(下圖1截屏)及現場拍照照片(下圖2截屏)表明現場空氣質量數據(CO濃度)是0，符合安監部門的要求，工人可以開展作業(炮煙中毒是井下作業的一個重大風險源)。事事明電子表單還可以設置必須拍照項，表格內的現場照片可以設置必須由事事明App現場拍攝，事事明App自動給照片附上“時間”、“地點”、“人物”的水印，保障一線員工填寫內容的真實性，幫助企業實現關鍵隱患的排查(不現場填寫無法上傳表單)。
企業管理人員在事事明系統內設置預警條件，在員工提交電子表單后，系統會自動與員工提交的表單填寫值進行比對，如果現場情況不符合作業標準，就會觸發預警，通知相關責任人及時整改。如下圖1，“作業人員是否持有完好CO檢測儀或未正確使用”的檢查結果是“否”，觸發預警。如果超時未處理預警任務，系統繼續發布通知，被通知人在首頁會持續收到互動消息，直至整改任務完成，如下圖2。
事事明系統的問題跟蹤功能，幫助企業完全掌握了“事前、事中、事后”的業務監管流程，大幅降低企業生產風險，實現了安全監督的閉環。
事事明精細化管理系統還是幫助企業進行雙重預防機制落地的工具，將企業梳理的風險分類+風險分級管控生成的“風險源庫”導入到事事明系統，并預制觸發預警條件。由事事明系統發送隱患排查工作表單至不同崗位進行現場排查工作;員工依“巷道掘進三方安全確認工作清單”逐項檢查、填寫、拍照(如下圖1、2)，如現場隱患觸發預警，系統將按照風險等級自動發送任務至相關領導、責任人監督立即整改后，解除預警(如下圖3)。
依預警分級檢查項設置預警條件、對應的預警通知人、超時預警通知。如下圖。
通過事事明系統的隱患統計分析，確定隱患較多工作區，企業增加人員排查力度。確保了安全工作納入到日常的每個崗位的每項工作中，落實了“一崗雙責”，確保了安全生產工作內容的真實性。實現了安全生產業務全流程可控，可視，可分析，自動分級(如下圖1、2截屏)。
在 “三方安全確認單”里除了安全檢查項， 還有施工質量檢查項，如“是否畫礦體界線和炮眼位置”(下圖1)，下圖2截屏的照片表明他已經按要求用紅線畫出了礦體的邊界和炮工打眼位置，有效的進行了現場管理，降低了廢石混入率，即貧化率，從而提高了礦石入選品位，增加效益(下圖3截屏是采場控頂高度)。
在事事明系統中，同時可以把外包工隊納入日常安全和生產質量管理體系，實現跨組織跨層級的業務協同。事事明通過通訊錄的“外部聯系人”和事事號成員的“合作方成員”的設立，如下圖所示，實現了公司成員，長期承包商、政府監管機構(設立為外部聯系人) 和短期承包商(設立為合作方成員)不同組織成員的協作，同時實現信息保密(你只看到和你相關的信息)。
定時任務發布功能可對工隊的安全員和管理者需要到現場巡檢的頻率和需要填寫的風險隱患排查表進行規定，并監督跟蹤完成情況。
希爾威礦業有限公司中國區運營中心負責人洪松先生還為嘉賓介紹了河南發恩德如何通過事事明精細化管理系統實現人員派工管理。即定崗，定人，定隱患巡檢單和巡檢頻次。即，梳理出不同崗位,不同員工現場巡檢單種類和填寫頻次(日，周等)。不同設備設施每日，每周應該使用的巡檢單和巡檢次數。如下表某礦區A系統的項目副經理需要每天巡檢各豎斜井等設施并分別填寫安全生產隱患排查表。
在事事明系統內還可實現定時任務重復發布功能。上級管理者或其指定的人按上述規則在事事明里給相關人發布“安全檢查任務分派單”，規定他什么時間到指定的設施去巡檢，并填寫安全生產隱患排查表，填寫"任務分派單"，包含如下內容：任務名稱，執行地點，任務發起人，工程項目名稱，填寫的工作表單，任務執行人(甲方執行人)，任務計劃的開始時間和結束時間(如圖1)。“定時任務重復發布”功能可以設置每天，或按月或一周中的某幾天的頻率發出該定時任務，這樣可以保證作業人員每天定時定點進行隱患排查，減輕管理者負擔(如圖2)。
事事明的統計分析功能還可以幫助企業實現安全和生產績效考核量化和信息化。員工做了什么有據可查，做好做壞以事實為依據，實現績效考核的量化，使績效考核結果接近公平公正。可統計員工工作量和勞動強度，進而可評估員工工作目標是否與公司目標一致，獲得工作質量和工作態度等KPI考核數據，實現崗位職責量化管理。
經過四年數字化轉型的實踐，精細化管理系統“事事明”成功推動了希爾威礦業有限公司管理水平的提升，通過事事明系統的全方位使用，公司員工的工作效率及工作質量得到不斷提高，公司人才得到了挖掘和充分的才能發揮，績效管理也更加公平公正有據可依，從而推動希爾威的礦石產量穩定，生產成本穩定，礦石貧化率下降，金屬品位大幅提高，安全環保明顯改進，員工收入逐年增加.
數字化轉型是礦企發展的“新未來”
湖南辰州礦業副總經理趙雄飛、東莞市中堂東騰鹽礦開發有限公司總經理劉俊波、山西森澤能源科技集團常務副總經理李書廷、中信重工創新院技術經理郭浩然等業界專家就移動互聯網數字化助力安全生產新發展做出了深入討論。
全國黃金行業及非煤礦山安全發展論壇，旨在通過聚焦黃金和非煤礦山企業在安全生產和發展過程中遇到的實際問題，從如何改革創新并利用移動互聯網信息化數字化方面的新理念、新技術，以提升新時期黃金行業及非煤礦山在安全生產、環保和綠色礦山的建設等多個方面進行深入研討,交流行業內安全管理和事故預防的成功經驗，探討全國黃金行業及非煤行業安全生產工作的新思路、新方法、新技術，為加強全國非煤行業安全生產交流與合作提供新平臺。
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