內蒙古電力集團烏蘭察布四子王供電公司黨總支深入貫徹新時代黨的建設總要求，以“草原之光”黨建品牌建設為抓手，通過構建“三個引領”工作體系，將黨的政治優勢轉化為企業發展動能。在草原腹地書寫了黨建引領企業高質量發展的生動實踐，為邊疆民族地區能源企業發展提供了可資借鑒的樣本。

　　政治引領強根脈：校準 綠色 發展 “ 定盤星 ”

　　該公司黨總支堅持把政治建設擺在首位，建立“第一議題”制度常態化學習機制，運用“三會一課+微信課堂”模式，實現理論學習全覆蓋。結合邊疆民族地區特點，打造“供電所理論黨課”“新時代講習團”等特色教育載體，將黨的創新理論轉化為服務邊疆發展的具體實踐。該總支在落實“五大任務”、實施“六個工程”具體工作中，緊緊圍繞全旗經濟社會發展大局，服務重點項目、增進民生福祉、助力守邊固邊、加強民族團結、促進綠色用能，辦實事、解民憂、促發展、謀未來。特別是在新能源轉網電攻堅戰中，配合上級部門建設三峽烏蘭察布新一代電網友好綠色電站示范項目二、三期配套工程、內蒙古能源集團四子王100萬風儲項目接網工程等，推動全旗新能源裝機容量增長32%。

　　組織引領筑堡壘：鍛造電力鐵軍 “ 先鋒隊 ”

　　該總支創新實施“黨建+安全生產”管理模式，建立黨員責任區12個、示范崗28個。推行“黨員積分制”考核，將安全生產指標與黨員評優掛鉤，促使設備缺陷消除率提升至99.8%。在抗擊2022年特大暴風雪災害中，12支黨員突擊隊連續奮戰72小時，完成387處線路搶修，保障了全旗12萬群眾溫暖過冬。通過“雙師帶徒”將17名新入職員工發展為業務骨干，6名黨員成長為中堅力量。各供電所黨員服務隊深入牧區開展“三零”服務，惠及牧民2300余戶，讓黨旗在服務民生一線高高飄揚。

　　價值引領樹標桿：繪就社會責任 “ 同心圓 ”

　　創新“電力黨建+民族團結”模式，該總支在3個牧區供電所組建蒙漢雙語服務隊，并利用“業擴包”政策作為服務邊境牧民、優化營商環境的“金鑰匙”。近三年來，共落實投資1.58億元，為邊防驛站、小微企業、農牧民等解決用電難題，助力8個嘎查發展特色養殖產業。2024年，投資76萬元為義成功村新增兩臺變壓器，春耕前投運，村民生產生活用電無憂。針對電網維護與牧民草場的矛盾，他們創新推出“網圍欄裝門”舉措，安裝1000余處活動門，既保障線路檢修效率，又維護牧民利益。“兩扇小門，解了雙方大心結!”紅格爾蘇木牧民其其格稱贊道。打造“電力愛心超市”公益品牌，開展“電亮微心愿”活動，累計幫扶困難群眾260人次。

　　四子王旗電力公司的實踐啟示我們：國有企業黨建工作必須深度融入生產經營，在服務國家戰略中彰顯價值，在解決實際問題中錘煉黨性，在踐行初心使命中凝聚力量。新時代新征程，唯有持續推動黨建工作理念創新、機制創新、載體創新，才能激活國有企業“紅色引擎”，為現代化能源體系建設注入強勁動能。(李霞)

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