2月18日，由任小姐出海戰(zhàn)略咨詢主辦的“春日戰(zhàn)略茶會”，在深圳龍崗區(qū)樂薈中心圓滿結(jié)束。作為2025年開年第一場戰(zhàn)略茶會，現(xiàn)場匯聚了眾多年銷售額過億的頭部跨境企業(yè)家，活動以2025跨境布局新思考為主題，任小姐出海戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人任朝茜在現(xiàn)場與各位企業(yè)家們，共同探討品牌突圍、品類拓展和新賽道布局等核心話題。在這個全球化浪潮下，中國企業(yè)正面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，如何在變局中尋找突破，是每一位企業(yè)家都在深度思考的問題。

　　01.深度對話：直擊企業(yè)痛點

　　在茶會交流活動開始前，我們團隊向多位企業(yè)家收集了目前他們需要解決的問題，大家都坦誠分享了自己的困惑：跨境企業(yè)招人難。

　　A客戶：“是地域限制帶來了人才困擾。深圳的科技人才密度遠不如北京，并且還要面對騰訊、華為這樣的巨頭在人才爭奪戰(zhàn)中的優(yōu)勢。"

　　B客戶：“是薪資問題。因為給不起高薪，所以招不到好人才。"

　　C客戶：“是行業(yè)吸引力的問題。雖然我們跨境電商行業(yè)處在全球化的風口上，但自己品類很紅海、很內(nèi)卷，所以沒辦法吸引到優(yōu)秀的跨境人才。”

　　從行業(yè)吸引力到HR能力，從公司規(guī)模到組織文化，這些客戶的真實困惑，引發(fā)了現(xiàn)場企業(yè)家的深度討論。

　　圖|春日戰(zhàn)略茶會活動現(xiàn)場

　　任小姐出海戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人任朝茜隨后在活動中針對“招人難”的問題，提及一個標準企業(yè)解決方案。

　　在幻方，他們有個特別的用人理念："如果追求短期目標，找現(xiàn)成有經(jīng)驗的人是對的。但如果看長遠，經(jīng)驗就沒那么重要，基礎能力、創(chuàng)造性、熱愛等更重要。"

　　關于幻方的成長奧秘，幻方內(nèi)部將之歸結(jié)為“選用了一批沒有經(jīng)驗但有潛能的人，以及有一個可以讓創(chuàng)新發(fā)生的組織架構(gòu)和企業(yè)文化“。

　　這個案例啟發(fā)了一個更本質(zhì)的問題：人才問題的核心，其實是戰(zhàn)略問題。

　　作為CEO，真正需要花時間思考的是三件事：找項目、找錢、找人。

　　這三件事之間存在清晰的邏輯關系：首先是戰(zhàn)略——我們要做什么?然后是資金——如何支持戰(zhàn)略落地?

　　最后才是組織——由誰來執(zhí)行戰(zhàn)略?

　　所以，與其困擾于"找不到人"，各位企業(yè)們不如先問問自己：

　　企業(yè)是否有清晰的使命和愿景?

　　是否建立了鼓勵創(chuàng)新的組織文化?

　　是否真的在尋找"正確的人"，而不是"經(jīng)驗豐富的人"?

　　跨境電商經(jīng)歷了十年野蠻生長，紅利期讓幾乎所有人都嘗到了甜頭。然而，高速增長反而模糊了企業(yè)最根本的問題：我們的使命和愿景是什么?

　　很多人認為"增長就是目標，賺錢就是愿景"。這種想法過于短視。真正的企業(yè)使命和愿景，必須建立在對行業(yè)本質(zhì)的深刻理解之上。

　　圖|春日戰(zhàn)略茶會活動現(xiàn)場

　　02.戰(zhàn)略洞察：突破思維邊界

　　賽道定義：從"規(guī)模化經(jīng)營"向"戰(zhàn)略化經(jīng)營"轉(zhuǎn)型

　　企業(yè)家如何理解行業(yè)本質(zhì)，就決定了企業(yè)的成長格局。

　　通過下面三個典型案例，我們可以清晰看到戰(zhàn)略定義的重要性，這三種定義決定了完全不同的發(fā)展路徑和終局，而第三種企業(yè)很可能會帶來前所未有的商業(yè)社會顛覆。

　　1.電動車行業(yè)的思維之變

　　傳統(tǒng)車企：僅是"造車公司"，局限于換裝電池電機;

　　特斯拉：定位"能源科技公司"，實現(xiàn)全方位創(chuàng)新，最終市值超越所有傳統(tǒng)車企總和。

　　2.AI領域的認知差異

　　基礎層：將AI視為參考工具;

　　進階層：將AI當作效率助手;

　　引領層：將AI定義為"數(shù)字員工"，有望帶來商業(yè)社會革命。

　　3.跨境電商的視野之別

　　傳統(tǒng)思維：僅定義為"賣童裝的"，思維局限于產(chǎn)品層面;

　　戰(zhàn)略思維：定位為"兒童生活方式締造者"，從服裝延伸到教育、娛樂、社交等多個維度，打造完整生態(tài)系統(tǒng)。

　　圖|春日戰(zhàn)略茶會活動現(xiàn)場

　　我們的價值：中國跨境企業(yè)的戰(zhàn)略引航者

　　在這個機遇與風險共存的全球化大變局中，企業(yè)的每一個戰(zhàn)略決策都可能帶來指數(shù)級的影響。專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢不僅是一種服務，更是企業(yè)在不確定性中把握確定性、實現(xiàn)戰(zhàn)略突破的關鍵助推器。作為跨境零售領域的頭部戰(zhàn)略咨詢公司，我們?nèi)涡〗愠龊?zhàn)略咨詢的核心價值體現(xiàn)在三個維度：

　　第一是全局視野。我們不僅深耕于跨境零售的每一個細分領域，更重要的是構(gòu)建了橫跨品類、區(qū)域、渠道的全域研究體系。這不是簡單的數(shù)據(jù)收集，而是對全球市場的系統(tǒng)性洞察。通過這種全局視野，我們能夠幫助企業(yè)在戰(zhàn)略決策時既把握細節(jié)，又不失高度。

　　第二是專業(yè)能力。我們建立了完整的研究體系，包括專業(yè)的人才團隊、科學的流程機制，以及自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)+AI分析系統(tǒng)。這不是企業(yè)內(nèi)部幾個分析師能夠企及的能力維度，而是一個能夠持續(xù)輸出深度洞察的專業(yè)智庫。我們追求的不僅是研究的廣度，更是洞察的深度。

　　第三是經(jīng)驗積累。通過服務不同發(fā)展階段、不同商業(yè)模式的跨境企業(yè)，我們積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。這些經(jīng)驗不是簡單的案例疊加，而是對不同商業(yè)模式、不同發(fā)展路徑的深度理解。我們能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)降維突破，用更高維度的思維解決當前的挑戰(zhàn)。

　　但我們的價值不止于此。在全球化的大背景下，我們不僅在幫助企業(yè)"跑得更快"，更致力于提升企業(yè)"發(fā)動機"——CEO的戰(zhàn)略思維上限。因為企業(yè)的發(fā)展天花板往往取決于決策者的認知邊界。當這個邊界被突破，企業(yè)就能獲得持續(xù)的加速度增長。

　　這就是任小姐出海戰(zhàn)略咨詢的核心使命：消除跨境業(yè)務的決策壁壘。我們致力于成為世界級的戰(zhàn)略咨詢公司，通過專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢能力，與具備卓越?jīng)Q策力的企業(yè)家共同探索全球化的無限可能，做跨境零售企業(yè)簡單、專業(yè)、易得到的戰(zhàn)略合伙人。在中國經(jīng)濟邁向百萬億美元的歷史進程中，我們將以專業(yè)的能力、創(chuàng)新的思維和務實的態(tài)度，為中國企業(yè)的全球化之路提供戰(zhàn)略引領。

　　我們堅信：只有把握戰(zhàn)略主動，才能在變局中開新局;只有構(gòu)建核心競爭力，才能在挑戰(zhàn)中育新機。任小姐出海戰(zhàn)略咨詢愿與所有具有全球視野的中國企業(yè)家一起，在這個充滿可能的時代，共同探索中國企業(yè)的全球化新范式，開創(chuàng)屬于中國的商業(yè)文明。

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