3月14日，以“超算使能創新，數智賦能裝備”為主題的中物院超級計算與數字智能2025年大會在綿陽召開。來自全國各地高等院校、科研院所、超算中心、科技企業和機關事業單位的上千位專家學者參加了大會。嘉為藍鯨受邀參加，與各行業專家學者深入交流。

　　在會議上，嘉為藍鯨客戶經營總經理何世曉帶來了主題為《數字化時代運維體系轉型關鍵要素研究》的演講，剖析了傳統運維體系在數智化浪潮下面臨的挑戰，并分享了嘉為藍鯨的前沿解決方案和實踐經驗。

　　何世曉指出，數智化時代對運維數據和智能化場景的要求日益提升，監管模式也從“管理+制度+考核”逐步升級為“數據+技術驅動”的全鏈條監管，給運維工作帶來諸多挑戰：運維環境從傳統IOE架構向虛擬化、云平臺、容器、云原生及信創等多技術棧演進，形成了多架構并存的復雜格局，異構性高;運維對象日趨平臺化和復雜化，從不同廠家的IaaS云平臺擴展到PaaS、DaaS、SaaS等多種云服務，各平臺間互聯互通性差、兼容性低，進一步加大運維管控難度。為積極應對這些挑戰，嘉為藍鯨戰略性地提出“管理+技術”雙輪驅動的破局之道。

　　嘉為藍鯨與騰訊藍鯨通過精英共治機制共同發展藍鯨PaaS開源平臺，并攜手工銀科技成立數字研運聯合創新實驗室。在這期間，發布了SMC數智化運維體系框架。

　　1、在管理體系方面，包括戰略文化、管理運營、能力資源三大核心體系。

　　戰略文化（Strategy）：從使命愿景、客戶價值、文化管理出發，制定運維業務戰略，包括管理制度、業務流程、技術標準、操作手冊，推動企業數智化運維轉型與組織協同;

　　管理運營（Management）：覆蓋服務管理、安全管理、技術管理、通用管理、技術運行、組織管理六大能力板塊，通過數據驅動的流程優化與績效度量，實現運維全生命周期管控。

　　能力資源（Capability）：整合基礎設施、運維工具、人員與數字資產，構建“人員-工具-資源”一體化能力池。

　　2、在技術體系方面，以嘉為藍鯨構建數智化運維技術框架，實現了架構平臺化、業務一體化、場景數智化的八大核心能力輸出。

　　平臺化底座：以iPaaS和aPaaS為核心，通過能力隔離、統一治理和持續發展，提供靈活、高效的運維場景構建與管理能力，滿足企業不斷變化的運維需求;

　　業務一體化：通過統一對象模型、數據治理框架和流程聯動，實現配置、運行、管理和處置的高效協同，構建端到端的運維能力，以實現業務、應用、數據、技術多維一體化;

　　場景數智化：基于DataOps、MLOps、LLMOps以及大模型技術，落地智能運維場景，通過數據與智能加持，提升海量規模下的運維質量、效率和用戶體驗，有效的降低了運維成本。

　　未來，嘉為藍鯨將繼續深化“管理+技術”雙輪驅動戰略，推動SMC框架在更多行業落地，助力企業實現從傳統運維向智能運維的全面升級，為行業數字化轉型注入新動能。

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