在房地產行業深度調整期，一家深耕快銷領域18年的企業以"躬身入局"的姿態引發行業關注。2025年3月21日，鴻鵠中國在【鴻鵠 3000 項目擎動中國，賦能去化新未來】去化戰略研討會上宣布，其全國合作項目數量突破3000大關，覆蓋27個省級行政區、1500余個區縣，服務業主超22萬戶，標志著企業跨入全新發展階段。這一里程碑不僅印證了其“去庫存解決方案”的市場認可度，也為行業探索存量時代發展路徑提供了新范本。

　　資源整合+精準營銷 打造去庫存“快車道”

　　儀式現場，鴻鵠中國王可總經理表示：“從一輛二手面包車里的創業起點，到如今每天都有新項目接入系統，這3000個合作項目代表的不僅是數字的積累，更是鴻鵠中國與開發商背靠背作戰的3000次突圍。”隨著大屏幕播放的撞線宣傳片，走遍全國數千個樓盤的足跡不斷呈現，見證著這家企業如何將"滯銷盤"轉化為"流量盤"的卓越實戰能力。

　　當前，房地產行業正處于深刻變革的關鍵時期。隨著全球經濟形勢的波動和國內政策的不斷調整，房地產市場面臨著前所未有的挑戰。面對全國商品房待售面積持續高企的現狀，鴻鵠中國創新研發的“買房送裝修”模式顯現獨特價值。

　　不同于傳統代理公司的區域化作業模式，鴻鵠中國業務覆蓋全國，針對不同區域庫存特性，研發差異化解決方案，實現針對性營銷賦能、區域性精準拓客、系統化化案場培訓和標準化售后服務的全鏈條賦能。某合作房企營銷負責人表示：“通過鴻鵠的營銷賦能，我們的項目從月銷個位數，到合作首月銷售54套，春節的節點爆銷了175套，資金回籠速度超預期。”

　　專業服務平臺的價值：鴻鵠中國地產去化解決方案的成效與方法論

　　“鴻鵠不僅能做開發商錦上添花的好隊友，也能做雪中送炭的攻堅隊。”王可在主題演講中回顧企業成長史時強調，從創立初期在開發商案場搭建代理團隊，到如今組建一支機動化營銷戰隊，專注于模式的靈活嫁接，營銷的嫁接，企業始終保持著"與甲方同頻共振"的服務基因。

　　行業觀察人士指出，鴻鵠營銷的成功印證了專業服務機構在行業轉型期的特殊價值。其構建的“房地產整體去化解決方案”不僅包含前端精準蓄客、中端高效轉化、后端售后保障的鐵三角模型，更沉淀出針對不同能級城市的營銷方法論。

　　站在3000項目新起點，鴻鵠中國加速布局未來

　　站在3000個項目的新起點，鴻鵠中國正加速布局全國市場，通過標準化流程輸出和數字化工具共享，構建更開放共贏的行業賦能平臺，進一步降低去庫存門檻。在“房住不炒”政策基調下，如何高效盤活存量資產仍是行業必修課，鴻鵠中國的探索或將為市場打開新想象空間。

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