在欖菊的產品研發中心，有一間“蚊蟲觀察室”，里面飼養了不同種類的蚊子。“小時候最怕夏天被蚊子咬，現在我的工作就是讓千萬孩子睡個安穩覺。”在欖菊工作二十年的質檢員王師傅，至今保留著第一代“菊花牌”蚊香的鐵盒。

　　從手工作坊到全球領先，欖菊的故事里藏著中國制造的韌性：當行業陷入價格戰時，他們埋頭攻克“溶劑脫味技術”;當市場追逐短期利益時，他們堅持將3%以上的營收投入研發。2023年，當中山市政府將“制造業高質量發展優秀案例”獎牌授予欖菊時，欖菊人說：“我們不是在與同行競爭，而是在和蚊蟲、和時代賽跑。”

　　中國式創新：從“火”到“電”的行業革命

　　1982年，欖菊推出國內首款電熱驅蚊產品“菊花”牌電熱蚊香，終結了傳統蚊香的“煙熏毒臭”時代。隨后，其研發的“無煙、無味、無害”黑蚊香，再次顛覆行業標準。

　　中國企業管理：IPD+PLM讓欖菊產品創新走向商業成功

　　高速發展的背后，危機悄然潛伏。2020年，欖菊研發部陷入了尷尬：200多個新產品中，市場爆款不足5%。時任研發總監發現癥結所在——市場部抱怨“研發不懂需求”，生產部吐槽“圖紙頻繁變更”，財務部則為失控的成本焦頭爛額。 一次跨部門會議上，爭論幾乎掀翻屋頂。“我們不能再閉門造車了。”

　　必須建立以客戶為中心、以市場為導向的研發管理!痛定思痛后，欖菊選擇與金蝶合作，引入IPD(集成產品開發)與PLM(產品生命周期管理)體系，重構管理模式：

　　以市場為導向： 跨部門協同作戰，市場、供應鏈、財務深度參與立項評審，新產品立項周期從30天縮至14天，數據變更效率提升1倍，成本管控顯著優化。

　　以數據為驅動： PLM系統打通研發、采購、制造全鏈路，配方設計自動匹配最優方案，技術文件導出效率翻倍，從源頭控制成本。標準化知識庫沉淀數千份技術文檔，推動“經驗驅動”向“數據驅動”轉型。

　　“引入PLM不只是上系統，更是注入先進管理思想。”欖菊總裁吳鷹花表示，金蝶的解決方案助力其研產供銷服全鏈條協同，為產品贏得市場注入信心。

　　中國企業成長：從地方小廠到全球領先

　　如今的欖菊早已實現了從傳統制造向智能制造的跨越。 2022年投資4.5億元建設的智慧工廠，項目建成后，生產效率與產量將增長30%，庫存周轉率提高25%，雙碳排放下降20%，用工減少70%，為欖菊的可持續發展奠定了堅實基礎。

　　“在40多年的發展歷程中，欖菊也碰到過很多危機，通過多次的變革、創新，最終走出困境，不斷地壯大、發展，從一個地方小企業，成長為一個國內、國際知名的大企業。欖菊要實現高質量發展，將持續的進行數智化轉型創新。”欖菊董事長駱建華曾如是表示。

　　在“一帶一路”倡議下，欖菊蚊香產品全球銷量第一，殺蟲行業市占率中國第一，成為名副其實的行業領先品牌。2024年，欖菊榮膺“長城獎年度提名品牌”，通過“大學生直播賽”等活動實現8億+曝光，以“中國智造”引領國貨潮流。

　　如今，欖菊的蚊香已進入全球50多個國家的家庭。而在那間蚊蟲觀察室里，新一代研究員仍日復一日記錄著數據——這場關乎健康與環境的“戰爭”，永遠需要敬畏與創新并存。

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