4月16日，"遇見首旅合作共贏"首旅如家酒店集團投資品鑒會(杭州站)在扉縵酒店杭州西湖湖濱解放路店成功舉辦。

　　扉縵酒店杭州西湖湖濱解放路店

　　首旅如家酒店集團華東區域總經理孫李靜出席會議并作《運營賦能-全周期服務》分享，對首旅如家酒店集團旗下不同定位的品牌進行講解，分析了各品牌的標桿案例，同時深入分析了會員模式和運營模式的調整以及投資模型的優勢。她表示："首旅如家酒店集團當前在市場上已找準發力點。過去幾年，我們在積累與沉淀，未來，我們將持續發力，實現更大的發展與突破。"

　　首旅如家酒店集團華東區域總經理孫李靜

　　首旅如家酒店集團發展中心總經理閆健圍繞"高性價比產品組合 讓投資回報更可靠"主題，介紹了首旅如家酒店集團發展里程碑，重點講解了各品牌特色，從投資性價比高、加盟政策優、全周期服務、專業管理等角度強調了加盟優勢。他提到："商務+休閑是未來商務酒店市場的重要方向。"

　　首旅如家酒店集團發展中心總經理閆健

　　此外，現場還解讀了扉縵酒店的設計理念，分享了YUNIK酒店的優勢、項目模式及發展展望，對首旅如家酒店集團供應體系的高效運作與強大實力進行了介紹，并分享了籌建賦能的關鍵要點與豐富經驗，助力投資者在項目啟動前期筑牢堅實基礎。

　　本次品鑒會現場氣氛熱烈，眾多投資者積極響應，充分彰顯了首旅如家酒店集團強大的品牌影響力與項目吸引力。

　　一、商務酒店如何"去班味"？

　　情緒價值當道，從 "去沒有天花板的地方"的自由向往，到 "公園20分鐘理論" 的生活哲學，再到"植物系" 的自然療愈，年輕人渴望打破職場的沉悶與束縛，找回生活的掌控感與松弛感。而最近，年輕人最強烈的情緒就是"去班味"。所謂 "班味"，是長時間工作后留在年輕人身上的一種綜合狀態，包括身體的疲憊、精神的倦怠及社交的疏離感等。

　　這種期待也自然而然地投射到了旅居場景中。新一代的商務旅客，不再滿足于傳統商務酒店那種單調、刻板的住宿體驗。他們在高效完成商務任務的同時，更希望能剝離機械重復的工作狀態，在旅居中尋得一片寧靜的精神家園，實現職場與生活的動態平衡。

　　回顧傳統的商務酒店，有的裝修老套沉悶，一踏入酒店，便能感受到那股壓抑的氛圍，仿佛是工作場所的無趣延伸;有的功能傳統單一，僅滿足睡覺這一基本功能——出差幾天住在這樣的酒店里，完全失去了生活的節奏，讓人愈發身心俱疲。

　　此時，誰能將健康、綠色、自然、松弛感、社交等生活方式標簽，轉化為可體驗、可參與、可傳播的情緒解決方案，誰就能贏得新商務酒店的未來。

　　首旅如家旗下的扉縵酒店以 "健康時尚、悠然扉縵" 的品牌定位，為商務酒店市場帶來了一股清新之風。它以 "新五感" 模型重構商務休閑旅居場景，從各個維度滿足新一代商務旅客的需求。其 "植物系" 的主色調和風格清新時尚，靈動自然，將商務出行巧妙融入生活的悠然節奏，讓旅客在忙碌行程中得以"偷得浮生半日閑"。

　　二、讓商旅成為生活的延伸

　　出差不應該只是"換個地方加班"或者"將就過幾天"，而應該是品質生活的延續。基于這一理念，扉縵酒店為新一代商務旅客打造了一個既能高效完成工作，又能找回生活掌控感與松弛感的旅居體驗，重新定義了酒店在商旅中的角色——它不再是臨時的棲息之所，而是連接工作與生活、城市與自然、效率與品質的價值樞紐。

　　首先是打造全場景健康生態，由身到心煥新重啟。 通過"運動 + 飲食 + 環境"為商旅人士構建起全天候的身心呵護網絡。

　　在運動場景中，不僅提供 24 小時全天候開放服務，更配備了品類豐富、一應俱全的健身器材。有意思的是，酒店客房以及健身房內均設有健身魔鏡設備，作為健康生態的延伸，內置海量專業科學的健身課程，將私人健身場景融入旅居空間，提供沉浸式的智能健身指導體驗。此外，還配備了Switch體感游戲，將訓練轉化為趣味十足的闖關挑戰，消解傳統健身的枯燥感。

　　營養供給方面，酒店餐廳滿足多元飲食需求，低卡高纖維、優質碳水等6大區域，覆蓋減脂、增肌等不同場景，健康輕食站搭配低升糖水果與安睡花茶，為差旅人士提供健康飲食支持，保持生活節奏。

　　環境療愈則通過技術與感官雙重賦能。自然氧吧運用PM2.5沉降技術凈化空氣，疊加森林香氛營造清新呼吸體驗。客房配備自然植萃洗護用品與新風系統，從肌膚護理到空氣循環構建 "森林級" 居住微環境，快速緩解旅途疲勞。

　　再次是自然美學空間，在酒店里種一片 "精神森林"。 通過選址策略、視覺語言與空間規劃，打造兼具功能性與情緒價值的旅居空間。

　　在城市原生感的營造上，扉縵酒店深植于城市的自然肌理與人文脈絡，以杭州旗艦店為例，其選址錨定了西湖這一兼具生態價值與歷史底蘊的城市坐標，與西湖的距離在步行15 分鐘可達的"舒適半徑"內——晨跑時可追逐斷橋殘雪的光影，午后能漫步蘇堤感受湖風拂面。

　　酒店整體采用綠色、原木色與淺灰色為主色調，搭配蛋殼椅、繭形沙發、恐龍椅等創意家具，輔以角落舒展的綠植、桌面錯落的多肉盆栽，清新靈動撲面而來，目之所及皆是綠意，讓住客從踏入的瞬間卸下差旅焦慮。

　　讓人眼前一亮的是，酒店中庭空間類似于四合院的中心，空間開闊明亮，通透自然，通透設計讓綠意與光影交織，且設計與周邊清新秀美的景觀環境和諧相融。

　　酒店公區設計打破傳統酒店空間的單一屬性，將會議洽談、休閑閱讀、社交互動等場景自然嵌入同一空間——晨起可在此捧著咖啡翻閱書籍，午后能展開筆記本電腦處理工作，晚間則變身輕松的社交場，與同行者小酌交流。酒店中庭既有開放的社交感，也滿足寧靜獨處的需求，既保留了空間的開放通透感，又通過功能的彈性切換，讓住客在處理工作時保持專注，于放松時感受愜意，真正實現商務與休閑在物理空間與心理體驗上的無縫銜接。

　　最后是智能科技賦能高效旅居的底層支撐。 以技術重構服務流程，打造無接觸式智能體驗閉環。

　　自助入住機、送物機器人、智能洗衣房實現從入住到生活服務的全流程智能化，在提升效率的同時保障隱私與安全;客房內，小度客控系統支持語音控制窗簾、燈光，投影設備與手機投屏功能讓空間秒變私人影院或移動辦公艙，適配不同場景需求;客房和健身房內配備的健身魔鏡，讓住客在智能設備的輔助下保持規律鍛煉習慣。

　　三、理性回報與感性共鳴的雙重保障 造就中高端賽道的價值黑馬

　　在中高端酒店投資賽道競爭日益白熱化的當下，扉縵酒店憑借精準的市場定位、扎實的回報模型及強大的品牌背書，成為投資人眼中兼顧風險控制與價值增長的優質標的。其商業模式既以客觀數據構建投資安全邊際，又通過感性共鳴贏得行業認同，為震蕩周期中的酒店投資打開了差異化通道。

　　其一，錨定黃金賽道的供需缺口。扉縵酒店精準地填補了傳統高星和舒適性酒店之間的空白。它主打休閑商務和中高端市場，聚焦新一代商務旅客的需求。扉縵酒店以其健康時尚、悠然自在的品牌定位，正好滿足了這一龐大客群的需求?？蛦蝺r區間既符合消費趨勢，又規避了高端酒店的重資產投入風險，形成"性價比中高端" 的獨特定位，其市場發展潛力巨大。

　　其二，低投入與高回報的平衡術。扉縵以單房造價12-14萬元的高性價比優勢，契合當前謹慎投資心態。這一造價較同檔次品牌低 15%-20%，但硬件配置不減配——從硬件配置到運營管理均高標準落地，兼顧品質與效率。以杭州旗艦店為例，自開業以來便成績斐然，印證了這一"輕投入、快回本"投資模型可行性。

　　扉縵酒店低投入的優勢也來自于首旅如家酒店集團業主思維的考量。閆健表示："所有的產品更新換代都不會以大量的增加我們業主的投資成本為前提的。在優化的同時，造價成本不會多出很多。保障投資者的利益，這是我們對業主最大的負責。"

　　其三，首旅如家的全鏈條支持構筑護城河。近期，首旅如家酒店集團在會員體系上進行了諸多革新，例如折扣加碼、權益優化等，還打通了跨界生態，解鎖全場景體驗。扉縵酒店依托首旅如家2.2億會員資源，其中高等級會員復購率達 35%，顯著高于行業平均水平，為門店開業即享穩定客源提供保障。集團同步輸出全周期運營支持，48小時快速勘察響應機制，縮短項目籌備周期;央采供應鏈體系降低物料成本;標準化管理平臺覆蓋從人員運營管理的全流程，確保各門店服務品質與盈利水平雙達標，讓投資人無需擔憂運營壁壘。

　　閆健對全周期服務給出了平實易懂的解釋："全周期服務，就是業主在選址勘察、投資測算、市場分析、設計、施工、采購、驗收、籌開經營的任何一個環節，有任何的問題都可以來咨詢，我們的專業人員會幫你解決問題，讓你少踩坑。"

　　在4月16日的品鑒會現場，有深耕酒店業十年的業主表示："首旅如家的國企背景和20余年運營經驗，是我們在周期低谷期仍選擇加碼的關鍵。比起短期收益，穩定的會員導流和標準化運營更能保障長期回報。" 正如孫李靜所說："首旅如家酒店集團的優勢，是成為最具投資性價比的品牌酒店。這不僅在于企業強大的背景和專業的運營，還在于建筑坪效產出高、單房投資低、投資回報率快、抵御市場風險能力更強。"

　　"我本身就非常喜歡健康、自然的生活方式，相信像我這樣追求品質生活的消費者不在少數?？腿嗽敢鉃檫@樣的體驗復購，酒店的現金流自然有保障，扉縵酒店的市場前景非常廣闊。" 另一位投資人對扉縵的增長充滿信心。

　　寫在最后：

　　當行業還在爭論"中高端酒店是否過剩" 時，扉縵酒店以其獨特的品牌定位、創新的產品設計和卓越的投資價值，為投資人打開了一條差異化賽道，也為整個酒店行業帶來了新的思考與啟示。正如品鑒會現場首旅如家酒店集團發展中心總經理閆健所說："中高端酒店的未來，在于以用戶需求為原點的價值重構，在于對‘人、空間、效率'的深度重構，在于用創新基因激活行業發展范式的無限可能。"扉縵酒店的實踐，正是這一理念的最佳注腳。

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