4月24日，漢儀股份發布了2024年年報。報告期內，公司實現營業總收入1.91億元，歸母凈利潤880.84萬元。同日，漢儀股份重磅揭曉2025年一季度成績單，自新年伊始，公司以強勁勢頭實現收入持續增長，報告期內，實現營業收入4544.07萬元，同比穩健增長5.25%;歸母凈利潤飆升至465.24萬元，同比增幅高達296.42%，成功扭虧為盈;經營現金流凈額實現740.79萬元的正向突破。各核心指標的亮眼表現，展現出漢儀股份蓬勃向上的發展活力與強勁韌性。

　　高質量經營財務底盤扎實 積極分紅回購回饋投資者

　　2024年，由于宏觀經濟環境、下游客戶采購節奏變化等多重因素，漢儀股份業績有所承壓。實際上，漢儀股份凈利潤的下降主要由折舊攤銷、研發投入等導致，公司經營質量一直向好，經營現金流凈額始終優于凈利潤，回款質量優異。

　　數據顯示，2024年全年公司實現歸母凈利潤880.84萬元，同期的經營現金流凈額高達2466.13萬元。2025年一季度，公司實現歸母凈利潤465.24萬元，經營現金流凈額錄得740.79萬元，延續了良好趨勢。

　　尤為值得一提的是，公司財務質量十分優良，截至2024年年報，貨幣資金達2.15億元、交易性金融資產3.4億元，資產負債率僅17.43%，且無銀行借款，賬上充裕的現金為公司發展與回報投資者提供了堅實保障。憑借厚實的“家底”，在回報投資者方面，漢儀股份表現出十足誠意。2024年分紅加上回購金額共計6465.53萬元，2023—2024年累計分紅超億元。

　　與此同時，2024年公司毛利率較上年同期進一步提升0.90%達到80.86%。即便業績整體有所下降，但其利潤率仍保持高位且持續提升，凸顯了公司商業模式的優越性。

　　深耕B端定制優勢凸顯 C端個性化產品增長迅猛

　　具體到經營情況來看，2024年漢儀股份持續深耕B端業務，定制優勢顯著。公司與年度頭部IP《黑神話：悟空》達成深度合作，聯合開發“漢儀黑神話體”，極大增強了漢儀品牌在設計生態中的滲透力與影響力。

　　同時，面對客戶出海戰略帶來的全球多語種字庫需求增長，漢儀股份積極應對，助力中國企業品牌出海和文化輸出。繼2023年助力小米定制字體“Mi Sans”全球多語種項目后，2024年煥新升級OPPO Sans 4.0字庫，新增阿拉伯字庫;還為知名消費電子品牌韶音定制了品牌西文字體“Shokz Sans”，幫助其歐美市場品牌視覺升級與市場滲透。

　　在新業務增長點挖掘上，漢儀股份同樣成果頗豐。2024年，公司敏銳洞察趨勢，拓展了嗶哩嗶哩、搜狗輸入法、微博、支付寶、淘寶、QQ音樂、網易音樂等眾多頭部互聯網APP的個性化產品，帶動業務增長。

　　得益于此，報告期內，公司互聯網平臺授權業務實現收入4554.44萬元，同比增長14.64%，毛利率也提升0.41%。其中APP個性化裝扮收入增長迅猛，占互聯網平臺授權業務的15%，成為該業務的新增長動力。未來，隨著個性化裝扮類需求持續增長，無論是虛擬產品還是實物產品領域，漢儀股份均大有可為。

　　AI布局開花結果正當時 收購方正優化行業格局

　　值得注意的是，2024年人工智能大模型技術的飛速發展深刻影響文字、圖像、視頻等設計領域工作模式，漢儀股份積極擁抱這一趨勢，通過外延投資布局AI賽道，成果正逐步落地。

　　2023年漢儀股份收購阿幾網絡，2024年該公司簽訂合同共計300余萬元，客戶涵蓋KFC、廣州立白集團等多家行業知名企業。公司投資的PDF軟件開發企業賽博愛思2024年加大AI開發投入，AI功能使用次數同比增長400%，業務規模接近3000萬元，AI產品收入占比從2023年的25%提升至約三分之一。此外，公司投資的人工智能營銷科技企業工作魔法，其核心產品Work Magic已面向北美市場推廣并完成多筆簽約，客戶使用滿意度較高。

　　值得注意的是，全球聞名的錦秋基金也看中了Work Magic的發展前景，成為其投資者。據悉，錦秋基金是專注于AI領域投資的12年長期基金，積極支持早期創業者，幫助被投企業在AI領域茁壯成長。Work Magic獲得錦秋基金的投資，表明其擁有卓越的發展潛力，也側面展現出漢儀股份的投資眼光。

　　除此之外，在字庫行業歷經30多年發展的當下，行業整合與優化的趨勢逐漸顯現。2024年漢儀股份斥資1.34億港元，收購方正控股11.2%股權。后續二者有望達成深度合作，整合優勢、資源互補、共研共創等，為中國字庫軟件行業注入新活力，推動行業走向全新發展階段。

　　縱觀漢儀股份的發展布局，無論是戰略投資方正控股推動行業整合，還是深耕B端定制業務、開拓互聯網個性化市場，抑或是積極擁抱AI技術變革，都展現出其在字庫行業的前瞻性與創新力。未來，漢儀股份有望憑借多元化發展戰略，持續鞏固行業領先地位，在助力企業品牌升級、推動文化傳播與技術創新的道路上，書寫更加精彩的篇章。

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