夯實(shí)基礎(chǔ)管理，是穩(wěn)健發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石，唯有基礎(chǔ)牢固，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。為不斷提升基礎(chǔ)管理水平，杭錦旗支行采取了一系列行之有效的措施，推動基礎(chǔ)管理水平邁向新臺階。

　　一、以系統(tǒng)剛性筑牢管理根基

　　一是通過財(cái)管系統(tǒng)的嚴(yán)格把控，確保每一筆費(fèi)用列支都合規(guī)合理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和透明度;二是利用運(yùn)營大集中對賬戶資料進(jìn)行全面、嚴(yán)格的審查，確保賬戶資料的合法合規(guī)，提升運(yùn)營管理的效率和準(zhǔn)確性。通過標(biāo)準(zhǔn)化操作流程與數(shù)字化工具的結(jié)合，從源頭上提升基礎(chǔ)工作水平。

　　二、以人才培育激活內(nèi)生動力

　　一是持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)員工常修常練、常悟常進(jìn)，不斷優(yōu)化工作方式方法，勤學(xué)善思，努力提升工作水平，練就過硬本領(lǐng);二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。部門間建立了學(xué)習(xí)交流微信群，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)最新文件通知并解決工作疑問和難題，實(shí)現(xiàn)了信息的快速傳遞和問題的有效解決，建立了緊密的溝通協(xié)作機(jī)制。部門間相互支持、協(xié)同配合，挖掘新想法、新思路，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，共同推動業(yè)務(wù)發(fā)展;三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。鼓勵(lì)員工勇于跳出自我“舒適圈”，發(fā)揚(yáng)年輕人朝氣蓬勃的銳氣和積極向上的活力，用實(shí)際行動為推動全行高質(zhì)量發(fā)展注入更多青春能量。

　　三、以細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化質(zhì)效雙升

　　繩在細(xì)處斷，水在薄處裂。忽視細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)就會成為我們的短板。為做好細(xì)節(jié)管理，支行一是提供精準(zhǔn)服務(wù)，通過建立銀企信息交流微信群的方式，暢通客戶與我行的溝通渠道，解決客戶實(shí)際困難，拉近與客戶的距離，提升客戶滿意度;二是精益運(yùn)營管理，針對賬戶開立、貸款發(fā)放等關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前學(xué)習(xí)，提前溝通，確保業(yè)務(wù)操作的準(zhǔn)確性和高效性;三是精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制，部門間相互配合，對特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)利息到位等情況進(jìn)行提前溝通，確保資金及時(shí)到位，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　基礎(chǔ)管理不是簡單的規(guī)則疊加，而是通過各種行之有效的措施實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的質(zhì)變。在今后的工作中，我行將繼續(xù)堅(jiān)持守正創(chuàng)新、精耕細(xì)作，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，為支行高質(zhì)量發(fā)展賦能。(農(nóng)發(fā)行杭錦旗支行 張娜)

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