年初以來，農(nóng)發(fā)行鄂爾多斯市分行深入學(xué)習(xí)貫徹總分行黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作會(huì)議精神，在緊緊圍繞區(qū)分行“一二三六”工作框架和六項(xiàng)中期目標(biāo)落實(shí)的同時(shí)，積極推進(jìn)總行規(guī)范化精細(xì)化管理三年行動(dòng)方案在鄂爾多斯市分行的落地生根，使其成為全行推進(jìn)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。

　　一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。始終堅(jiān)持“一把手”負(fù)責(zé)制，通過黨委會(huì)明確黨委班子成員在四個(gè)領(lǐng)域中的職責(zé)分工;組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，細(xì)致學(xué)習(xí)研究總行規(guī)范化精細(xì)化管理“一個(gè)總體方案、四個(gè)實(shí)施辦法、年度事項(xiàng)清單”;組織召開行務(wù)會(huì)，明確各相關(guān)部門的職責(zé)分工，確定以計(jì)劃財(cái)務(wù)部總牽頭，各相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，針對信貸領(lǐng)域的特殊性、重要性，明確由信貸管理部牽頭落實(shí)信貸領(lǐng)域“兩化”工作事項(xiàng)清單的匯總，客戶部、直營業(yè)務(wù)部全面參與清單問題的梳理。努力做到“兩化”工作事事有人管，件件有人辦的工作目標(biāo)。

　　二、全面梳理清單。該行成立以“一把手”為組長、各分管行領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各相關(guān)部室為成員的“兩化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌調(diào)度全市“兩化”管理工作的深入推進(jìn)，建立“兩化”四個(gè)領(lǐng)域事項(xiàng)清單聯(lián)系人制度，各相關(guān)部門安排專人負(fù)責(zé)清單的建立、問題的梳理、工作的銜接，在全面認(rèn)領(lǐng)總分行突出問題事項(xiàng)清單的同時(shí)，針對性的查擺出日常工作中存在的突出問題、難點(diǎn)問題，充實(shí)鄂爾多斯市分行“兩化”工作事項(xiàng)清單，使事項(xiàng)清單更加符合基層行實(shí)際，更利于“兩化”工作推進(jìn)，切實(shí)提升整改實(shí)效。

　　三、聚焦歷史問題。經(jīng)該行“兩化”領(lǐng)導(dǎo)小組研究，為增強(qiáng)“兩化”工作的時(shí)效性、延續(xù)性，組織各相關(guān)部門對近五年內(nèi)外部檢查涉及四個(gè)領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行全面細(xì)致再梳理，內(nèi)外部反饋問題整改完成率達(dá)99.56%，未整改完成的問題，分析問題成因，制定后續(xù)整改措施，力爭做到問題整改“三個(gè)到位”。

　　四、持續(xù)跟進(jìn)整改。該行在全面認(rèn)領(lǐng)總分行事項(xiàng)清單的同時(shí)，專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對清單列出問題逐條對照研究，細(xì)化四個(gè)領(lǐng)域問題描述，明確整改目標(biāo)，制定整改措施，完善整改評(píng)價(jià)，更新整改進(jìn)展，將“兩化”工作的重要性、必要性，延伸到兩級(jí)行的各條線部門。

　　后續(xù)該行將嚴(yán)格按照總分行“兩化”管理工作三年行動(dòng)方案持續(xù)推進(jìn)，對存在問題逐一建立問題臺(tái)賬，采取銷號(hào)管理，狠抓整改落實(shí)，讓“兩化”工作成為該行業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。（周軍）

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