2025年6月24日，健頤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在深圳舉辦“新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”主題發(fā)布會(huì)，系統(tǒng)闡述其以“火、水、冰”為核心的產(chǎn)業(yè)布局及健康消費(fèi)生態(tài)構(gòu)建路徑。健頤集團(tuán)董事長陳一弘通過案例與數(shù)據(jù)，解析企業(yè)如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新、場景融合與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動(dòng)健康服務(wù)與日常消費(fèi)的深度結(jié)合，為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供參考。

　　從健康服務(wù)到生活場景，健頤如何實(shí)現(xiàn)用戶留存?

　　發(fā)布會(huì)上，陳董事長提出“流動(dòng)量與留下量”的運(yùn)營邏輯，強(qiáng)調(diào)健頤的核心競爭力在于通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同解決用戶留存問題。以艾灸服務(wù)為切入點(diǎn)，健頤以3元/次的普惠價(jià)格吸引用戶，并通過服務(wù)場景延伸至生活館與奶茶店，形成健康消費(fèi)閉環(huán)。

　　具體而言，艾究館通過艾灸服務(wù)積累基礎(chǔ)流量，生活館提供健康輕食、養(yǎng)生茶飲，奶茶店則以“老火水”為基底推出低糖飲品及冰淇淋產(chǎn)品。這種“健康+生活”的場景融合，既滿足用戶對(duì)健康的需求，又通過高頻消費(fèi)場景增強(qiáng)用戶粘性。

　　深圳某社區(qū)艾究館負(fù)責(zé)人表示，用戶完成艾灸后常選擇在生活館用餐或購買奶茶，單店日均客流量穩(wěn)定在200人次以上。這種“服務(wù)引流、消費(fèi)留存”的模式，為傳統(tǒng)健康服務(wù)行業(yè)提供了新思路。

　　老火水與特種冰，健頤如何以產(chǎn)品創(chuàng)新重構(gòu)消費(fèi)體驗(yàn)?

　　健頤集團(tuán)的核心產(chǎn)品“老火水”成為發(fā)布會(huì)焦點(diǎn)。該產(chǎn)品采用低溫慢熬工藝，通過去除水中寒性、提升水的活性，實(shí)現(xiàn)口感與健康的平衡。目前，老火水已應(yīng)用于日常飲用、烹飪、釀酒及泡茶等多個(gè)場景，并成為奶茶店、生活館的特色原料。

　　基于老火水開發(fā)的“特種冰”則進(jìn)一步拓展了冷飲賽道。傳統(tǒng)冰塊易稀釋飲品口感，而特種冰以老火水為原料，融化后不影響飲品風(fēng)味，甚至增添醇厚感。健頤奶茶店推出的“老火水奶茶”“古法酸梅湯冰淇淋”等產(chǎn)品，因兼顧健康與口感，受到年輕消費(fèi)者青睞。

　　健頤研發(fā)團(tuán)隊(duì)介紹，老火水的熬制工藝融合了傳統(tǒng)中醫(yī)理論與現(xiàn)代食品科技，通過精準(zhǔn)控制溫度與時(shí)間，保留水中微量元素，同時(shí)降低寒性成分。這一創(chuàng)新不僅提升了產(chǎn)品競爭力，也為健康飲品市場提供了新標(biāo)準(zhǔn)。

輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)賦能，健頤如何助力中小創(chuàng)業(yè)者?

　　針對(duì)中小創(chuàng)業(yè)者，健頤提出“輕資產(chǎn)、強(qiáng)賦能”的合作模式。陳董事長表示，健頤通過標(biāo)準(zhǔn)化門店模型、供應(yīng)鏈支持及流量共享機(jī)制，降低創(chuàng)業(yè)門檻，提升經(jīng)營效率。

　　具體而言，健頤為加盟商提供從選址、裝修到運(yùn)營的全流程指導(dǎo)，核心產(chǎn)品由集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)，確保品質(zhì)與利潤空間。同時(shí)，艾究館、生活館、奶茶店之間形成流量互導(dǎo)，提升單店盈利能力。

　　一位加盟商分享，其加盟的舒生活艾灸館依托健頤的供應(yīng)鏈與品牌支持，開業(yè)首月即實(shí)現(xiàn)盈利。目前，該創(chuàng)業(yè)者正計(jì)劃開設(shè)第二家門店，并考慮拓展至奶茶店業(yè)態(tài)，形成“健康+生活”的組合模式。

　　產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建，健頤如何推動(dòng)行業(yè)升級(jí)?

　　發(fā)布會(huì)最后，陳董事長提出健頤的“火、水、冰”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：

　　火：以艾灸服務(wù)為核心，夯實(shí)健康服務(wù)基礎(chǔ);

　　水：以老火水為載體，拓展健康消費(fèi)場景;

　　冰：以特種冰為突破，搶占冷飲市場增量。

他強(qiáng)調(diào)，健頤的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)覆蓋健康服務(wù)、日常消費(fèi)與創(chuàng)業(yè)支持的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，通過長期主義思維實(shí)現(xiàn)企業(yè)、用戶與合作伙伴的共贏。目前，健頤已在全國布局超1500家門店，覆蓋20余個(gè)省份城市，未來計(jì)劃進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動(dòng)健康消費(fèi)的場景化與普惠化。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，健頤的模式通過“高頻消費(fèi)場景+低頻服務(wù)”的組合，既提升了用戶粘性，又降低了創(chuàng)業(yè)門檻，為傳統(tǒng)健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的路徑。

　　健頤事業(yè)深圳發(fā)布會(huì)以“新質(zhì)生產(chǎn)力”為核心，系統(tǒng)展示了其產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)賦能體系。從艾灸服務(wù)到健康飲品，從用戶留存到創(chuàng)業(yè)支持，健頤通過場景融合與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，為健康消費(fèi)市場注入了新活力。未來，健頤能否持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)變革?其“火、水、冰”戰(zhàn)略能否成為健康產(chǎn)業(yè)的新范式?市場將給出答案。但可以肯定的是，這場發(fā)布會(huì)為健康消費(fèi)的場景化、普惠化提供了有益探索。

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