近日，《網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù) 信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)規(guī)范》發(fā)布，深圳市科力銳科技有限公司全程參與了該標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，為構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化災(zāi)備藍(lán)圖提供了重要支持。

　　該標(biāo)準(zhǔn)確立了信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)工作原則，提出了信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)生命周期，規(guī)定了信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)應(yīng)遵循的基本要求，并描述了災(zāi)難恢復(fù)能力等級(jí)劃分和測(cè)試評(píng)價(jià)方法，為行業(yè)提供了權(quán)威指引。

　　作為專題組成員單位，科力銳深度參與了新國(guó)標(biāo)的起草與修訂工作。在標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，科力銳積極參與線上線下討論，將自身在信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)領(lǐng)域的“規(guī)劃-建設(shè)-運(yùn)維”全生命周期經(jīng)驗(yàn)、災(zāi)備建設(shè)規(guī)范及評(píng)估優(yōu)化方法，以及應(yīng)用級(jí)災(zāi)備等概念與多項(xiàng)災(zāi)備領(lǐng)域的技術(shù)結(jié)晶融入標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容緊貼市場(chǎng)需求，助力各行各業(yè)構(gòu)建符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的災(zāi)備體系和清晰的實(shí)施路徑。

　　新國(guó)標(biāo)將災(zāi)備能力演進(jìn)劃分為三個(gè)階段：

　　數(shù)據(jù)級(jí)備份是生存底線；

　　應(yīng)用級(jí)災(zāi)備是發(fā)展剛需；

　　業(yè)務(wù)級(jí)容災(zāi)是未來制高點(diǎn)。

　　當(dāng)前，行業(yè)正處于從"數(shù)據(jù)級(jí)備份"向"應(yīng)用級(jí)災(zāi)備"躍遷的關(guān)鍵窗口期。

　　隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，傳統(tǒng)災(zāi)備體系遭遇多維嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)級(jí)備份效率低、精度差，對(duì)新型應(yīng)用及數(shù)據(jù)庫(kù)兼容不足，且普遍缺乏業(yè)務(wù)邏輯的完整性保障;災(zāi)備驗(yàn)證過程依賴復(fù)雜仿真環(huán)境搭建，人力成本高昂、操作門檻高;應(yīng)急恢復(fù)耗時(shí)長(zhǎng)(數(shù)小時(shí)至數(shù)天)，異構(gòu)適配不足，嚴(yán)重威脅業(yè)務(wù)連續(xù)性。

　　為打破傳統(tǒng)災(zāi)備體系困局，科力銳作為應(yīng)用級(jí)災(zāi)備的領(lǐng)導(dǎo)廠商，借鑒全面質(zhì)量管理遵循的科學(xué)程序“PDCA循環(huán)”，即“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理”全流程，創(chuàng)新性打造“應(yīng)用級(jí)災(zāi)備價(jià)值循環(huán)”模型，助力各行各業(yè)構(gòu)建螺旋上升的災(zāi)備業(yè)務(wù)能力：

　　P：業(yè)務(wù)梳理和目標(biāo)制定

　　從基礎(chǔ)設(shè)施、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等資源梳理開始，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需求，確定復(fù)制技術(shù)和復(fù)制策略，明確RPO/RTO、驗(yàn)證、演練和災(zāi)難應(yīng)急的目標(biāo)。

　　D：策略實(shí)施和預(yù)案編排

　　根據(jù)制定的災(zāi)備目標(biāo)，完成數(shù)據(jù)復(fù)制架構(gòu)的搭建、完成災(zāi)難應(yīng)急預(yù)警、召集、指揮、切換和執(zhí)行等預(yù)案的編排，確保災(zāi)備系統(tǒng)成功上線并有效運(yùn)行。

　　C：智能運(yùn)行和驗(yàn)證演練

　　實(shí)踐是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奈ㄒ环椒āＯ嚓P(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定都對(duì)災(zāi)備系統(tǒng)明確提出“驗(yàn)證和演練”要求。通過備份數(shù)據(jù)的有效性、一致性驗(yàn)證，災(zāi)難應(yīng)急、容災(zāi)切換和重建恢復(fù)等演練，檢驗(yàn)災(zāi)備系統(tǒng)的能力供給和有效性。

　　A：策略調(diào)整和韌性提升

　　總結(jié)驗(yàn)證和演練，沉淀成功經(jīng)驗(yàn)并標(biāo)準(zhǔn)化，分析失敗教訓(xùn)并調(diào)整策略，持續(xù)優(yōu)化并投入下一輪檢驗(yàn)。

　　科力銳憑借應(yīng)用級(jí)災(zāi)備的高質(zhì)量數(shù)據(jù)保護(hù)與完善的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理能力，深度參與企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從“防御性投入”到“戰(zhàn)略性資產(chǎn)”的質(zhì)變。然而，行業(yè)仍面臨關(guān)鍵瓶頸：應(yīng)用級(jí)災(zāi)備的發(fā)展路徑、創(chuàng)新方向與建設(shè)范式尚未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新缺乏靶點(diǎn)，企業(yè)建設(shè)規(guī)劃難以系統(tǒng)化推進(jìn)。

　　對(duì)此，科力銳作為應(yīng)用級(jí)災(zāi)備領(lǐng)域的先行者，牽頭構(gòu)建行業(yè)能力框架體系，為高質(zhì)量發(fā)展提供方法論支撐，該框架從六大維度構(gòu)建體系化能力底座：

　　①災(zāi)備要素管理：覆蓋數(shù)據(jù)、應(yīng)用、環(huán)境的全生命周期管控;

　　②立體復(fù)制技術(shù)：多樣多層數(shù)據(jù)復(fù)制技術(shù)和復(fù)制策略組合;

　　③全棧災(zāi)備能力：整合備份驗(yàn)證、應(yīng)急接管、演練恢復(fù)全流程;

　　④災(zāi)備目標(biāo)設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)視角的災(zāi)備需求梳理和實(shí)施，RTO/RPO目標(biāo)設(shè)計(jì);

　　⑤智能預(yù)案編排：編排管控?cái)?shù)據(jù)中心級(jí)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)級(jí)、主機(jī)級(jí)的災(zāi)備預(yù)案;

　　⑥賦能業(yè)務(wù)韌性：預(yù)案執(zhí)行指揮協(xié)作和業(yè)務(wù)切換態(tài)勢(shì)感知賦能業(yè)務(wù)韌性;

　　該框架的落地將為科研創(chuàng)新提供方向性指引，加速國(guó)產(chǎn)化應(yīng)用級(jí)災(zāi)備技術(shù)從單點(diǎn)突破邁向系統(tǒng)化升級(jí)!

　　作為應(yīng)用級(jí)災(zāi)備一體化領(lǐng)導(dǎo)者與多云災(zāi)備管理全棧全能廠商，科力銳始終堅(jiān)持自主研發(fā)創(chuàng)新，致力于打造災(zāi)備建設(shè)新標(biāo)桿。公司提供全棧技術(shù)能力、分層精準(zhǔn)防護(hù)、兩地三中心建設(shè)方案以及體系化業(yè)務(wù)連續(xù)性管理服務(wù)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

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