SHK海港投資（Shanghai Hong Kong Investment Limited，原 HG INTERNATIONAL）今日宣布戰(zhàn)略升級，正式啟動“產(chǎn)業(yè)資本共同體”（Industrial Capital Commons, ICC）模型。該戰(zhàn)略以年部署1億美元基石及錨定投資為紐帶，驅(qū)動優(yōu)秀港美股上市企業(yè)間技術(shù)、產(chǎn)能、資本的三維協(xié)同，并計劃設(shè)立餐飲食品IPO專項基金。首席執(zhí)行官Chali Wong表示：“這是資本服務(wù)于實體經(jīng)濟的基因級重構(gòu)。”

　　戰(zhàn)略升級內(nèi)核：打造資本-產(chǎn)業(yè)共同體

　　? 基石投資計劃（不少于1億美元/年）： SHK將聚焦大消費、新能源、高科技三大主線，延續(xù)其在茶百道（2555.HK）、鍋圈食匯、安井食品、博雷頓、綠茶集團等標(biāo)桿項目的賦能經(jīng)驗，擔(dān)任優(yōu)質(zhì)企業(yè)長期戰(zhàn)略投資者和產(chǎn)業(yè)協(xié)同者。

　　（ SHK總裁參加鍋圈食匯上市敲鐘儀式）

　　? 設(shè)立垂直產(chǎn)業(yè)基金： 近期，SHK將與國內(nèi)知名連鎖平臺搭建投資平臺，設(shè)立專項投資于餐飲連鎖、食品供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)企業(yè)的基金，預(yù)計在八月正式公布。同時，公司將結(jié)合主流知名券商，共同成立港股IPO智庫，深入優(yōu)質(zhì)企業(yè)，提供上市所需的資源和專家團隊，為最終成功上市保駕護航。

　　? 上市公司雙邊矩陣： SHK致力于聯(lián)動已投企業(yè)產(chǎn)業(yè)資源與上市公司資本平臺，形成上市公司間的雙邊合作范式，在已投企業(yè)中構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈條。近期，公司正積極參與后汽車產(chǎn)業(yè)鏈整合，在汽車長短租、二手車銷售、殘值車海外運營領(lǐng)域整合3家擬上市公司，提升彼此運轉(zhuǎn)效率并創(chuàng)新盈利模式。

　　ICC投資戰(zhàn)略：重構(gòu)產(chǎn)業(yè)資本邏輯

　　產(chǎn)業(yè)資本共同體（ICC）是由SHK海港投資創(chuàng)立的資本運作范式，通過綁定上市公司間技術(shù)、產(chǎn)能、資本的深度協(xié)同條款，將傳統(tǒng)財務(wù)投資升級為可循環(huán)增值的產(chǎn)業(yè)能力交換網(wǎng)絡(luò)。其本質(zhì)是以基石投資為紐帶，讓已投上市企業(yè)的閑置能力在生態(tài)內(nèi)證券化流通。

　　“SHK海港投資的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)資本共同體。”董事長Chali Wong闡釋其顛覆性理念：SHK依托團隊20年實體產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗（覆蓋新老渠道、前端運營至智能化創(chuàng)新），選擇標(biāo)的的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是“可接入雙邊合作的輸出型企業(yè)”。

　　SHK揭示ICC模型核心法則

　　1. 能力資產(chǎn)化 (Capacity Securitization)

　　? 核心邏輯： 將上市公司的技術(shù)/市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可交易的“能力憑證”。

　　? 實踐： 1億美元基石投資本質(zhì)是購買“協(xié)同化遠期收益”。SHK通過股權(quán)認(rèn)購鎖定業(yè)務(wù)協(xié)同機會，促使被投企業(yè)間優(yōu)質(zhì)能力相互反哺。例如，結(jié)合投資人的國際市場布局，幫助食品企業(yè)拓展海外市場戰(zhàn)略布局、獲取經(jīng)銷權(quán)，將投資人的海外能力資產(chǎn)化、證券化。

　　2. 協(xié)同期權(quán)化 (Synergy Optionization)

　　? 核心邏輯： 基石投資協(xié)議強制嵌入能力交換條款。

　　? 實踐： SHK在投資中發(fā)現(xiàn)，即使是行業(yè)領(lǐng)先的上市公司，其能力布局也存在盲點。作為股權(quán)投資方，SHK憑借20年產(chǎn)業(yè)交換經(jīng)驗，協(xié)助企業(yè)間形成投資與能力交換方案，推動企業(yè)從實業(yè)經(jīng)營向能力投資進化。

　　3. 生態(tài)復(fù)利化 (Ecosystem Compounding)

　　? 核心邏輯： 構(gòu)建跨行業(yè)的能力增利平臺。

　　? 實踐： 2024年，SHK協(xié)助綠源電動車與鍋圈食匯共同打造“萬店聯(lián)名盛宴”。在春節(jié)期間策劃落地“綠圈”互動營銷，主題為“吃鍋圈 騎綠源 開開心心過大年”，在萬店生態(tài)中重構(gòu)消費者復(fù)利，交叉打通消費者生態(tài)，實現(xiàn)業(yè)績增長與品牌跨界賦能。

　　SHK海港投資“產(chǎn)業(yè)資本共同體”戰(zhàn)略的啟動，標(biāo)志著其在資本賦能實體經(jīng)濟道路上邁出了更具創(chuàng)新性和系統(tǒng)性的關(guān)鍵一步。通過年部署1億美元基石投資、設(shè)立垂直產(chǎn)業(yè)基金、構(gòu)建上市公司雙邊矩陣，并依托ICC模型的三大核心法則，SHK致力于打造一個技術(shù)、產(chǎn)能、資本高效流通與價值倍增的產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。未來，SHK將持續(xù)深化ICC模型實踐，攜手更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)，共同探索資本與產(chǎn)業(yè)深度融合的新范式，為實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

　　（SHK總裁參加如祺出行上市敲鐘儀式合影）

　　關(guān)于SHK海港投資：

　　SHK海港投資（Shanghai Hong Kong Investment Limited）是一家專注于產(chǎn)業(yè)投資與價值創(chuàng)造的跨境投資機構(gòu)，致力于通過深度產(chǎn)業(yè)洞察和資本運作，賦能優(yōu)質(zhì)企業(yè)成長，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級。其創(chuàng)新的“產(chǎn)業(yè)資本共同體”（ICC）模型，旨在重構(gòu)資本服務(wù)實體的邏輯，實現(xiàn)生態(tài)內(nèi)能力的資產(chǎn)化、流通化和復(fù)利化增長。

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