在職業(yè)生涯中，我有幸遇到一位堪稱楷模的領(lǐng)導(dǎo)者——奧吉娜集團(tuán)董事長(zhǎng)魏國平(以下簡(jiǎn)稱“魏總”)。他以獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力和卓越的鉆研精神，深刻地影響著奧吉娜的每一位員工，成為我們前行道路上的指路明燈。

　　魏總給我的第一印象是“嚴(yán)”——“嚴(yán)于律己，亦嚴(yán)導(dǎo)人”。八年前那個(gè)初入職場(chǎng)的下午至今歷歷在目：當(dāng)我滿懷期待地呈上人生第一份重要會(huì)議紀(jì)要時(shí)，魏總只批了“重寫”兩個(gè)字;二次修改后依然被退回;直到第三次，在反復(fù)琢磨領(lǐng)會(huì)、虛心請(qǐng)教前輩后，才終于看到“紀(jì)要符合要求”的批注。那一刻，我既感受到魏總近乎苛刻的要求，更看到了自己專業(yè)素養(yǎng)的差距。

　　魏總的“嚴(yán)”絕非簡(jiǎn)單的苛責(zé)，在兒童藥豁免BE和腸溶片一致性評(píng)價(jià)等關(guān)鍵時(shí)期，為尋找支持性證據(jù)，他常研讀文獻(xiàn)至深夜。他恪守“今日事今日畢”的工作準(zhǔn)則，并以同樣的標(biāo)準(zhǔn)要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這種嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)不僅鍛造了奧吉娜強(qiáng)大的執(zhí)行力，更在業(yè)內(nèi)樹立了專業(yè)標(biāo)桿。正是這種精益求精的精神，激勵(lì)著我們不斷突破自我。當(dāng)我的會(huì)議紀(jì)要獲得魏總“紀(jì)要規(guī)范，內(nèi)容精準(zhǔn)，層次清晰，措辭干練，是一份范本級(jí)的會(huì)議紀(jì)要”的評(píng)價(jià)時(shí)，我深刻領(lǐng)悟到：那些看似嚴(yán)苛的要求，實(shí)則是用心良苦的栽培。回想最初那些邏輯混亂、重點(diǎn)模糊的會(huì)議紀(jì)要，再想到今日的成長(zhǎng)，改變皆源于一次次退回的“重寫”。魏總用他的“嚴(yán)”不僅規(guī)范了工作方式，更塑造了奧吉娜人的職業(yè)品格，其影響必將伴隨我整個(gè)職業(yè)生涯。

　　第二個(gè)認(rèn)識(shí)是“敢”。他提出干部“敢想、敢干、敢搶、敢贏”的四敢箴言，要求我們必須具備“敢于斗爭(zhēng)”的膽識(shí)與魄力。在兒童藥的評(píng)審受阻，團(tuán)隊(duì)普遍存在畏難情緒時(shí)，他指導(dǎo)我們與CDE(國家藥品評(píng)審中心)據(jù)理力爭(zhēng)，將一個(gè)初審被否決的品種，歷經(jīng)申請(qǐng)復(fù)審、面對(duì)面溝通交流論證、上市申請(qǐng)、913發(fā)補(bǔ)攻關(guān)、補(bǔ)充BE豁免的關(guān)鍵證據(jù)……十年磨一劍，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是一場(chǎng)硬仗。最終，通過奧吉娜人的不懈斗爭(zhēng)，該兒童藥在新冠期間成功獲批，打破國外品牌壟斷，成為中國首家、世界首個(gè)泡騰片劑型的兒童解熱鎮(zhèn)痛藥。

　　奧吉娜的“敢”字文化，激勵(lì)我們進(jìn)行了諸多方面的探索和創(chuàng)新。在魏總的帶領(lǐng)下，自主研發(fā)的BG600智能包衣機(jī)，生產(chǎn)效率大幅提升，使包衣工藝精準(zhǔn)可控。面對(duì)長(zhǎng)期困擾行業(yè)的溶出度問題，魏總親自指導(dǎo)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，在法規(guī)框架內(nèi)探索出一條獨(dú)具特色的品質(zhì)提升之路，開創(chuàng)性地解決了腸溶包衣的工藝難題，質(zhì)量穩(wěn)定性超越原研。大到設(shè)備、工藝、方法的研究攻關(guān)，小到色譜柱的國產(chǎn)替代，奧吉娜人敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，敢于提出自己的觀點(diǎn)，敢于成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”。

　　第三個(gè)認(rèn)識(shí)是“專”。魏總帶領(lǐng)我們一次次攻堅(jiān)克難，突破技術(shù)瓶頸，這一切都源于他對(duì)專業(yè)的極致追求——在專業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，以鍥而不舍的鉆研精神攻克每一個(gè)難題。在論證關(guān)于阿司匹林腸溶片一致性評(píng)價(jià)缺陷的關(guān)鍵時(shí)期，魏總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)展開了系統(tǒng)性攻關(guān)。兩年多的時(shí)間里，他親自指導(dǎo)我們查閱專業(yè)權(quán)威文獻(xiàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研讀FDA、歐盟法規(guī)指南，逐字逐句推敲技術(shù)要點(diǎn)，通過逆向工程反復(fù)對(duì)比試驗(yàn)還原原研藥的“設(shè)計(jì)邏輯”，從阿司匹林誕生一百多年的歷史盤根溯源，剝繭抽絲一點(diǎn)點(diǎn)一步步挖掘真相。

　　正是這種嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的專業(yè)態(tài)度，讓我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)首次發(fā)現(xiàn)原研藥在量效關(guān)系研究和包衣工藝上存在的缺陷。更令人欽佩的是，魏總基于阿司匹林抑制血小板聚集的特殊機(jī)理，創(chuàng)造性地提出采用TXB2檢測(cè)這一“金標(biāo)準(zhǔn)”來評(píng)價(jià)100mg阿司匹林腸溶片，并向國家藥監(jiān)局和藥審中心建言。

　　對(duì)我來說印象最深的是查閱和研讀文獻(xiàn)，這也是項(xiàng)目中我負(fù)責(zé)的重點(diǎn)部分，在這個(gè)過程中我深切體會(huì)到這項(xiàng)工作的挑戰(zhàn)性。文獻(xiàn)本身專業(yè)性極強(qiáng)晦澀難懂，又因?yàn)槭怯⒄Z，深入理解就更加困難。每當(dāng)有重大進(jìn)展，魏總都會(huì)組織專題學(xué)習(xí)會(huì)，親自為組成員“解剖麻雀”，魏總每每深入淺出發(fā)表精彩絕倫的講解，都讓大家對(duì)問題的理解更加透徹。他總能從紛繁的數(shù)據(jù)中提煉出關(guān)鍵信息，為我們指明研究方向。作為技術(shù)領(lǐng)路人，魏總淵博的學(xué)識(shí)、敏銳的洞察力和精益求精的專業(yè)精神令人由衷敬佩。在他的言傳身教下，奧吉娜團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)不斷提升，公司在業(yè)界樹立起專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)形象。能夠跟隨這樣一位“學(xué)者型”領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，是我們每一位技術(shù)人員的榮幸。

　　在一次次技術(shù)攻關(guān)的淬煉中，不僅教會(huì)了我們系統(tǒng)性的工作方法，更在潛移默化中塑造了奧吉娜人特有的精神品格和價(jià)值追求。他教導(dǎo)我們運(yùn)用“抓主要矛盾”的思維工具，堅(jiān)持“理論指導(dǎo)實(shí)踐”的工作原則，踐行“求甚解”的科研態(tài)度，這些方法不僅解決了具體技術(shù)難題，更培養(yǎng)了我們系統(tǒng)思考的能力。他倡導(dǎo)“知其然，更要知其所以然”的鉆研精神，讓研發(fā)人員養(yǎng)成追根溯源的工作習(xí)慣;他強(qiáng)調(diào)“處處留心皆學(xué)問”的觀察方法，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)見微知著的職業(yè)敏感。在項(xiàng)目攻堅(jiān)時(shí)，他用“星星之火可以燎原”鼓舞士氣;在取得突破時(shí)，他以“這只是萬里長(zhǎng)征第一步”提醒團(tuán)隊(duì)保持清醒。這些思想熏陶，鑄就了奧吉娜人“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精”的核心價(jià)值觀。這些寶貴的思想方法已經(jīng)深深融入奧吉娜的研發(fā)文化，成為指導(dǎo)我們工作的根本遵循。

免責(zé)聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如稿件版權(quán)單位或個(gè)人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。