7月16日，作為中國經濟領域最具影響力的思想盛會，CFS2025第十四屆財經峰會在上海舉行。峰會期間，特別舉辦了“2025 新質生產力企業家大會”活動，以致敬杰出的商屆領袖。

　　本屆財經峰會以“穿越變革浪潮，共筑經濟韌性”為主題，匯聚了全國政協常委、第十三屆上海市政協副主席、上海公共外交協會會長周漢民，廣開首席產業研究院首席經濟學家、中國首席經濟學家論壇理事長連平，世界經濟研究所副所長沈國兵等頂尖專家學者。與會嘉賓圍繞科技創新、數字經濟、智能制造等熱點議題展開了深度探討。

　　在本屆峰會暨企業家大會活動評選中，經企業申報、評委會審議，完美世界控股集團董事及SVP，洪恩董事及CFO王巍巍女士斬獲“2025卓越影響力CFO”年度獎項。該獎項重點考察候選人在卓越成就、專業能力、領導力與團隊協作等維度的綜合表現。在新時代，CFO的角色已從傳統“賬房先生”升級為“戰略合伙人”，作為CFO，需要平衡企業短期盈利與長期競爭力。而王巍巍女士以其卓越的成就與非凡的遠見，在這些領域均展現出行業領袖風范，堪稱業界標桿與典范。

　　王巍巍女士一直秉持宏觀大局與細節管控并重的原則，以財務戰略支持公司整體戰略，以數據建模支撐具體決策執行，其影響力貫穿企業全價值鏈，具體體現在對公司的整體戰略、產品研發、市場運營和業財一體化以及與之相對應的組織架構調整等方方面面。王巍巍女士所堅持與倡導的理念對企業界也都有非常強的借鑒與指導意義。

　　公司戰略層面：高筑墻，廣積糧，降本增效，業務聚焦，開拓新市場，推動企業盈利性增長

　　面對日益復雜的新環境，王巍巍女士認為，CFO需要具備敏銳的洞察力和快速應變能力，需要在戰略上把控風險。在近年來資本趨緊的大環境下，過去依賴“燒錢擴張”的模式已逐漸顯現風險，企業唯有精準判斷市場信號、靈活調整策略，方能在動蕩中求穩、謀變。她認為企業需要持續建立核心壁壘以提升競爭門檻，核心壁壘可以是技術優勢、獨特的數據資產、強大的品牌心智、高效的供應鏈系統、深厚的客戶關系、顯著的規模優勢、成本優勢等等。企業為了能夠實現可持續的高質量發展并且能夠抵御可能的風險，就離不開健康的現金流、充裕的資金儲備、精干的人才團隊以及穩定且有盈利能力的核心業務。

　　洪恩上市以后雖然沒有像其他企業那么燒錢獲客，一直主要以自身產品品質和家長的口碑贏得市場，但是IPO融資以后公司也大舉提高了研發規模，以期在更短時間內實現更快速的擴張和成長。而王巍巍女士作為CFO，果斷研判行業趨勢與資本市場走勢，應對市場的瞬息萬變，在公司內部提出了降本增效、業務聚焦、現金為王，重回盈利軌道的戰略目標。經過一系列舉措，包括業務方面、財務方面、人事方面、內控方面等多方面的努力，優化了組織架構，提升了流程效率，砍掉了低效/無效投入，對既有業務進行了嚴格的盈利性評估，果斷收縮或關閉無法在合理時間內盈利的業務線或項目，業務變得更加聚焦，同時洪恩也積極探索新業務，進軍海外市場。在新產品以及新市場的探索上，王巍巍女士倡導新業務和新市場必須基于小規?？焖衮炞C模式，大膽假設，小心求證，秉持“不見兔子不撒鷹”的理念，確保盈利模型清晰后逐步放大投入。

　　通過開源和節流雙管齊下，洪恩快速實現了扭虧為盈的短期目標，并堅持推行盈利性增長的中長期戰略，截至25年第一季度，洪恩已經保持了連續13個季度的盈利。

　　產品研發層面：提升用戶體驗，激發團隊創新，小步快跑，快速迭代，推動產品全面AI化

　　在更聚焦的公司戰略指導下，王巍巍女士充分認識到，為保持長期可持續發展，企業需要為未來產品梯隊提前投入。她幾乎會參加公司所有重要的項目會議，嚴控研發關，在洪恩內部倡導最大化用戶體驗，營造允許試錯，鼓勵創意的文化環境，促進有效的創新激勵機制，采用敏捷開發模式，縮短產品開發周期，基于用戶反饋和數據快速驗證、調整方向，降低試錯成本，加速產品迭代。

　　在用戶體驗方面，王巍巍女士推動公司建立便捷的用戶反饋收集、分析和響應機制，具體的手段包括內測、A/B測試、用戶訪談、行為數據分析等等。

　　在產品的AI化方面，無論是新項目研發還是老項目的升級改造，她都力主將AI作為核心能力嵌入產品，識別AI的應用場景，提升產品AI化水平，進而提升用戶體驗與用戶價值。AI化不僅僅體現在增加產品的AI功能上，王巍巍女士同樣倡導用AI思維及技術重構產品研發邏輯和服務流程，提升研發和運營效率，進一步降低研發成本。

　　在構建敏捷高效研發體系方面，王巍巍女士倡議設定明確的相對較短的研發周期，為每個迭代設定核心指標，用數據衡量效果，指導產品的下一步方向，從而持續推動開源節流。

　　王巍巍女士指出，理念創新與科技創新相輔相成，AI技術為產品和運營的創新提供了廣闊空間，可以推動公司的全面升級。洪恩作為中國領先的科技益智產品企業，一直致力于通過先進的科學技術和產品設計理念，開發出高質量的寓教于樂的產品。

　　市場運營層面：精耕細作，數據驅動，以效定投，挖掘增長動能

　　王巍巍女士在市場運營層面也是有很多獨到的見解，大力倡導精細化管理，數據驅動，針對不同的市場及不同的渠道采用不同的運營策略。她力主公司告別粗放式運營，對用戶、渠道、活動、內容等進行矩陣式細分，對其實施差異化的策略和管理，并對公司市場和運營的架構進行相應的調整，以促進市場運營各關鍵要素的有機聯動。所有市場運營決策(渠道選擇、預算分配、內容策略、活動設計)都基于數據的分析、洞察和預測，而非經驗或直覺。將營銷和運營投入與可衡量的業務效果強綁定。

　　在具體的落地實施上，王巍巍女士首先推動公司數據平臺的建設，將市場、銷售、產品、用戶行為等數據源進行有機聯動，消除數據孤島，其次明確各業務環節的關鍵指標，并促進公司關鍵數據的實時/準實時監控和可視化的建設。在投放效果歸因上，積極探索科學的歸因模型，以幫助精準評估各渠道的真實貢獻和投入產出水平。嚴格執行以效定投，同時定期根據各渠道、各活動的數據情況進行預算調整。在執行過程中，王巍巍女士非常重視細節，不僅關注獲客成本及投入產出等的變化，更要通過提升產品留存、用戶復購等來最大化用戶生命周期價值，從而支撐更高的獲客投入可能，形成良性的市場運營循環，為公司的增長持續提供動能。

　　業財一體化：業財協同，財務全面支持業務，數據建模，動態預測與滾動預算相結合，財務賦能業務精準決策

　　王巍巍女士認為，業務創新與財務創新相輔相成，互為驅動，大數據分析助力企業精準把握發展方向。隨著洪恩業務的多元化發展，其業務數據與財務數據在體量與復雜度上均對傳統管理模式構成了挑戰。為應對這一局面，王巍巍女士帶領團隊在財務管理與數據應用方面進行了大量創新探索，帶領財務部門從傳統的核算、管控角色轉變為業務的戰略伙伴，深入理解業務邏輯，提供前瞻性洞察和決策支持。打破了傳統的業務與財務間壁壘，實現目標對齊、信息共享、流程貫通、協同決策，確保了業務目標和財務指標緊密掛鉤并相互支撐。洪恩財務團隊在內部探索借助各種先進的大數據及AI技術手段，更進一步推進整個業財一體化，以及更多基于算法的風控體系、投融資評估體系等等，實現了利用財務模型(預算模型、預測模型、定價模型、投資評估模型、盈利模型等)進行量化分析，為戰略制定、資源配置、績效評估提供了充分地客觀依據，通過數據及時性、可視性、前瞻性和預警性能夠更好助力公司科學及時決策，從而幫助企業在資本市場巨變大背景下，獲得更好的生存、發展和增值能力。

　　洪恩目前基于業務進展和市場變化，利用模型進行更頻繁的財務預測和預算調整，定期的進行復盤和分析，以識別問題，并進行策略和方向調整。在王巍巍女士的帶領下，洪恩通過數據的積累和沉淀，對海量數據進行深度挖掘，以識別驅動業務增長的關鍵因子,將財務分析的結果應用到產品的立項、研發、營銷等各個環節中。這種業財一體化的創新模式，不僅幫助洪恩精準洞察市場趨勢，也為產品策略的“小步快跑、快速試錯”提供了堅實的數據支撐，顯著提升了運營效率與市場競爭力，同時還為企業帶來了更多的商業機會和利潤空間。

　　穩健的財務表現與出色的產品實力，共同印證了洪恩健康且可持續的商業模式，進一步鞏固了其在中國兒童科技益智行業的領先地位。以旗下旗艦產品《洪恩識字》為例，該應用常年位居蘋果應用商店(App Store)兒童類應用暢銷榜第一名，其穩健的財務表現與市場聲譽，也為公司未來發展贏得了資本市場的認可。

　　王巍巍女士指出，CFO的角色已從“財務管理者”進化為“企業變革引領者”，其影響力不僅體現在確保企業財務健康上，更體現在對產品研發和市場運營的把控上，通過AI化轉型和組織升級，提升企業核心競爭力，確保在數字化時代的長期生存與發展。未來，洪恩將持續深化以用戶為核心，業財一體、數據驅動，價值共創的業財體系探索，打造AI化產品的創新引擎，以前沿技術革新催生新質生產力，以盈利性成長為目標，夯實企業的競爭壁壘，為行業高質量發展貢獻洪恩力量。不忘初心，載譽前行，王巍巍女士也將繼續探索CFO角色在不同大環境與企業所處不同階段中的動態轉變，引領CFO領域發展趨勢，發揮行業標桿作用并樹立創新典范，重塑CFO在企業發展中更高維度的引領價值。持續踐行企業家精神，將新時代CFO影響力全面覆蓋企業發展的各層面。

　

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