七月，驕陽似火，全億健康產業集團2025年半年度經營會議在歷史名城遵義盛大召開。

　　這座因長征而聞名的城市，為此次會議賦予了深厚的精神內涵。

　　會議當日清晨，全體與會人員以“重走長征路”徒步活動開啟征程，午后聚焦經營復盤與戰略部署，在歷史與現實的交匯中，凝聚逆境崛起的共識與力量。

　　全體與會人員以飽滿的熱情和堅定的信念，開啟了全億健康的全新征程。

　　一、以徒步礪意志 從初心汲勇氣

　　會議當天清晨，全體與會人員齊聚，開啟了極具意義的“重走長征路”活動。

　　遵義，作為長征途中的關鍵節點，留下了無數革命先輩英勇奮斗的足跡。早晨6點，戰鼓聲聲，出發號令鳴響，大家沿著先輩們走過的道路出發，歷時約6.5h，實地感受那段波瀾壯闊的歷史。

　　蜿蜒崎嶇的山路，恰似當年紅軍面臨的艱難險阻，全體人員沿著先輩足跡，在崎嶇山路與烈日驕陽中親身體驗長征途中的艱辛。

　　腳步踏過的每一寸土地，都在無聲訴說著當年紅軍“不怕犧牲、不畏艱險”的革命信念;汗水浸濕衣衫的每一刻，都讓大家更深刻地體會到“團結協作、堅韌不拔”的長征精神。

　　這場徒步，是一次跨越時空的精神對話。在醫藥行業面臨挑戰的當下，億家人從長征精神中汲取應對逆境的底氣——正如當年紅軍在遵義會議后重整旗鼓、砥礪前行，如今的全億健康也需以堅定信念直面困難，用頑強意志突破困境。

　　徒步終點，大家眼神愈發堅定：這份“向難而行”的勇氣，將成為下半年攻堅的精神底色。

　　二、復盤明得失 戰略謀破局

　　當日下午，半年度經營會議正式召開，聚焦“復盤上半年、攻堅下半年”核心議題。各業務板塊及大區負責人依次上臺，對上半年的工作進行了全面且深入的總結，并對下半年的工作做出詳細規劃與展望。

　　各部門的匯報內容詳實、數據精準，既充分展示了上半年取得的成績，又客觀分析了存在的問題與不足，為下半年的工作指明了方向。

　　在匯報過程中，各部門積極互動交流，針對工作中存在的交叉問題和協同需求，共同探討解決方案，進一步加強了部門之間的溝通與協作，為實現下半年的經營目標奠定了堅實基礎。

　　三、觀行業變局 立長遠之策

　　會議尾聲，KKR大中華區執行董事、全億健康產業集團董事長王軒發表總結講話。他指出，選擇在遵義召開會議寓意深刻——正如長征路上的遵義會議為革命指明方向，當下的全億健康也需在行業調整期找準破局之道。

　　他客觀分析了醫藥零售行業的挑戰與機遇：盡管大環境承壓，但行業集中度提升、消費需求升級的趨勢未變，通過戰略重整、業務精進、效能提升，公司有望在行業調整中找到新的增長點。

　　王軒特別強調，越是行業調整期，越要堅持長期主義策略。他鼓勵全體與會人員下半年的關鍵在“執行”，把既定策略做深做透，把專業服務做精做細，定能在行業復蘇時搶占先機。

　　全億健康產業集團CEO萬明治在總結發言中指出，當前醫藥行業正處深度調整期，市場競爭加劇，唯有正視問題、主動求變，才能在行業洗牌中站穩腳跟。

　　同時，提出了下半年的工作重點，除了要堅決執行“四個堅持”外，還包括銷售結構的調整、重點商品的推廣等。他還強調了新零售的重要性，包括OTO業務的增長、新渠道拓展、商品引進等。

　　面對困境，他再次明確“回歸專業+強執行”的逆境崛起策略。各部門需掛圖作戰、閉環追蹤，確保每一項部署轉化為實際業績。

　　此次遵義半年度會議，既是一次直面挑戰的復盤會，更是一場凝聚共識的誓師會。從長征精神中汲取的勇氣，從戰略部署中明確的方向，從領導囑托中堅定的信心，將驅動全億健康以“強執行”為刃，向“逆境崛起”而行，在醫藥零售的新征程上續寫新篇章。

免責聲明：以上內容為本網站轉自其它媒體，相關信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網觀點，亦不代表本網站贊同其觀點或證實其內容的真實性。如稿件版權單位或個人不想在本網發布，可與本網聯系，本網視情況可立即將其撤除。