“如果醫療醫藥康養是一場馬拉松，我們要做的不是配速員，而是修跑道的人”
M3C中國創始人兼CEO劉軍鋒用這句話概括當下的奮斗目標。很少有人知道，這位如今掌控中日醫療醫療人才與數據樞紐的企業家，30年前也曾是一位夢想成為腦神經外科醫生的少年。
本篇采訪以時間軸×業務軸×價值觀軸的三維敘事，融合最新公開信息，輔以對劉軍鋒三次非公開訪談的二次梳理，試圖還原其“底層戰略操作系統”，從“腦神經外科醫生”夢到“亞太醫療交換中樞”的完整歷程，如何以人才為紐帶、以數據為底座，把日本的嚴謹、中國的效率與全球化的視野焊接成一條“健康中國”的高速公路，并追問：在中國大健康產業從“規模紅利”走向“質量紅利”的拐點，劉軍鋒的“終局思維”究竟指向何處?
少年意氣與東渡：醫學、商業與全球化的三重底色(1996-2025)
“我出生在群山深處的村莊，赤腳醫生的鋁箱與雨后泥濘，是我童年最清晰的坐標。那口箱子盛著的不僅是聽診器和藥片，更是鄉民對健康的全部想象。每一次跟隨他們蹚過水洼去為老人量血壓，我都在心里刻下同一句話：救死扶傷不是職業，而是文明的底線。也是那時，我第一次發問——同樣的病，為什么山這邊的結局與省城截然不同?這道裂縫成了我人生的第一束光，照亮了成為腦神經外科醫生的原初夢想。
高考后，命運把我暫時帶離醫學，卻給了我更遼闊的視角。我選擇了另一條跑道：先讀懂金錢與資源的流向，再回來補那條被山水阻隔的生命通道。因為我知道，真正的救治不止于手術刀，還在于把光送到所有陽光照不到的角落。”
1996年劉軍鋒赴日留學，在近十年內連續完成本碩博跨界深造：以信息科學為數字化底座，疊加建筑與城市規劃的空間視角，再向下延伸至土木交通與國土政策，向上延伸至醫療政策，最終形成“數字化×城市化×高齡社會×國土政策×醫療政策”的五維知識框架，并以最優成績從日本頂尖大學畢業;隨后進入日本國家級政策研究所，在名師指導下系統比較各國宏觀政策與區域規劃，完成學術與政策之間的轉譯，同時積累橫跨產業、政府、學界、研究的資源與人脈;帶著這套體系與網絡世界的專業認知，先后進入多家上市集團公司負責核心事業完成了從學者到創業者的“多級跳”。
2004-2008日本軟銀集團負責多項事業的開發與創新，第一次理解“平臺級杠桿”;
2008-2011日本樂天集團負責跨境電商國內國際業務，推進“日企入華”“中企出海”戰略;
2011-2013日本某知名教育集團負責開發美國在線教育模式的“日本本土化”并IPO通道;
2013-2018日本M3集團公司負責平臺運營及旗下子公司的戰略執行、事業開發創新等;
2018-至今創立M3C中國，推進醫護藥康養大健康產業“中國本土化”的開發與戰略部署。
“中日擺渡人”的雛形從“橋梁”到“樞紐”：90年代末開始的跨國長跑
為什么一定是2018?
2018年，中國醫療市場規模突破1.5萬億元，高端人才缺口60萬;同時，日本M3集團市值達3萬億日元，把成熟模式本土化也在戰略射程之內。2018年12月12日，劉軍鋒在上海注冊成立M3C中國(全益(上海)醫療科技有限公司的官方簡稱)。注冊資本1000萬元，實繳1000萬元，無對賭、無質押，聚焦深耕大健康產業“全員受益，普惠共贏”，日期選定“雙十二”——“電商打消費端價格戰，我們在供給端打價值戰”，目標是快速促成并布局運營“中日醫療大健康合作重大示范項目”。
劉軍鋒的對內解釋：“電商在消費端打價格戰，我們就在供給端打價值戰。”
劉軍鋒用“航母+驅逐艦”邏輯設計業務矩陣，他先后創立公司與團隊形成了今日的“八艦編隊”：
匠人精神與拼搏文化：現場主義的拼命三郎CEO
不吃午飯的CEO
公司內部流傳一句話：“劉總從不吃午飯從不午休像個鐵人拼命三郎”。創業六年，他堅持“現場第一”原則。在M3C中國，劉軍鋒的匠人精神和拼搏態度是人盡皆知的。自創業以來，他身先士卒，幾乎從未吃過午飯，總說時間寶貴，人到中年仍能通宵達旦工作。碰到問題或困難，他總能和員工沖在第一線，堅持現場第一原則，堅守客戶第一，員工第二，股東第三的順序，堅持以客戶為中心，打造團隊，打磨服務。
員工A提到：“劉總總是和我們一起沖在第一線，他的匠人精神讓我們看到了留日海歸企業家的不屈不撓的拼搏精神，他的默默奉獻精神同時鼓舞我們團結一致向前的決心。”這種敢打敢拼的精神，不僅讓劉軍鋒在員工心中樹立了崇高的形象，也成為了M3C中國企業文化的重要組成部分，激勵著每一位員工不斷前進。
“現場第一，客戶第一：把辦公室搬到一線”
“客戶的問題在哪里，我的辦公桌就在哪里”
“劉總要么是最后一個離開辦公室，要么是最早到公司的人，其實他很可能壓根就沒回家。”
劉軍鋒堅持“現場第一原則”：
六年來，他始終把自己“釘”在市場最前線：
幾十萬字一線洽談筆記，被他稱作“第一感受、第一觸角、第一手資料”，第一個進入陣地，最后一個撤出陣地，一貫堅持對“入口設計”和“出口體驗”的敏銳觀察，持續錘煉市場嗅覺;
以上海為圓心，踏遍長三角，挺進大灣區，當日往返東京及中日各大城市已成常態，他把這種執行力稱作“把重大項目放進你的射程”;
疫情突襲，帶隊72小時內上線M3PSP線上問診系統;
三小時內集結集團資源，為國內患者打開“日本就醫綠色通道”，如今已成業內默認的VIP入口。
劉軍鋒認為，企業的發展離不開正確的價值觀引領。他把稻盛和夫的“敬天愛人”拆成客戶第一、員工第二、股東第三的倒金字塔，他強調，M3C中國始終秉持“專業、創新、合作、共贏”的價值觀，致力于為客戶提供最優質的服務，為員工提供良好的成長平臺，為社會創造更大的價值。
以終為始：戰略三問與破立飛輪
劉軍鋒的“終局圖”被拆成三個五年：
他用“破立飛輪”推進：
1.破：打掉傳統獵頭“簡歷搬運工”模式;
2.立：構建“人才能力數字孿生”——與高等院校共建“醫學人才畫像實驗室”，2026年將發布相關大模型，預期獵頭交付周期將縮短60%，積極賦能產業提速升級;
3.轉：數據反哺醫療場景，形成“人才-科研-產業”飛輪。
未來：把“小習慣”變成“大產業”
三年計劃：幫助1000家中國企業建立員工健康管理體系;
五年愿景：讓“健康管理師”成為像會計師一樣的企業標配崗位;
十年目標：通過中日聯合培養，為中國輸送10萬名國際化康養人才。
“健康中國的最后一公里，不在醫院，而在每個人的生活習慣。”
“我們愿意做那個把習慣變成產業、把產業變成福祉的‘掃地僧’。”
全益人才聯合全益商學院產官學研一體的五大商業閉環的升級版
率領旗下智囊團隊提速“行業標準”和“產業知識庫”的研究建設
醫療醫藥人才版圖重構：7月10日，全益商學院攜手全益獵頭、全益人才發布《2025中國醫療醫藥人才市場趨勢研究》，首次以“政策×資本×技術”三維共振框架，揭示基因CMC、ADC工藝、AI制藥等四大人才斷層及區域“薪酬-估值”剪刀差，被業界視為重新定義醫藥人才戰爭的里程碑。
健康管理4.0臨界點：7月18日，全益商學院聯合全益國際醫療咨詢服務中心推出《中國健康體檢與健康管理3.0進化史研究報告》，提出2025-2030年將邁入“預測—個性化—參與式”4.0時代，并倡議中日共建“長壽社會實驗室”，以輸出亞太標準。
價值觀與經營理念：專業、創新、合作、共贏
劉軍鋒把價值觀拆成四句話：
1.專業：用數據說話，用案例驗證;
2.創新：允許失敗，不允許不創新;
3.合作：把競爭對手當同學，把客戶當教練;
4.共贏：員工富、客戶強、股東久、社會好。
經營理念“以患者為中心、延康健康壽齡控制醫療支出、醫療全球化+服務本土化、開放合作”被寫入公司章程，成為所有業務決策的“紅綠燈”。
未來布局
劉軍鋒將帶領M3C中國以“深化中日醫療康養交流”為主線，依托M3集團的全球資源，與日本頂尖醫療機構和專家持續對接，引入最前沿的技術與診療理念，為中國患者提供更精準、可及的高品質醫療服務。同時，他將以全益國際醫療、全益人才、全益獵頭、全益商學院四大板塊為支點，構建覆蓋醫療、人才、教育、咨詢的縱深大健康生態圈;通過與高校、科研院所共建聯合實驗室與實訓基地，培養兼具國際視野和本土實踐能力的大健康復合型人才。在此基礎上，劉軍鋒還將全面推進人工智能、大數據、云計算在醫療場景的深度應用，以數字化手段提升服務效率與精準度，形成“技術—人才—場景”閉環，持續拓展業務邊界。
未來展望
面向更長遠的未來，劉軍鋒提出，M3C中國將繼續以人才服務為核心、醫療信息為紐帶，深耕大健康產業，做中日醫療康養交流的加速器和中國健康戰略的堅定實踐者。他將秉持“專業敬業、以終為始、高效誠信”的價值信條，聯動更多合作伙伴，共建共享可持續的產業生態，在助力“健康中國”落地的征程中持續釋放創新動能。可以預見，在他的帶領下，M3C中國將以更開放的姿態、更扎實的步伐，攜手各界奔赴更加燦爛的明天，共鑄行業傳奇。
劉軍鋒，這位醫療醫藥大健康領域的深耕者，以人才為紐帶，以創新為動力，帶領M3C中國在助力“健康中國”戰略落地的道路上，不斷前行。
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