在CFS2025財(cái)經(jīng)峰會(huì)上，聯(lián)盛新能源集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部總經(jīng)理王勇接受了媒體采訪，作為深耕新能源領(lǐng)域17年的領(lǐng)跑者，描繪了新能源從“政策溫室”邁向“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的全新圖景。
　　數(shù)據(jù)沉淀構(gòu)筑壁壘

　　深耕工商業(yè)領(lǐng)域積累的海量用戶負(fù)荷特性數(shù)據(jù)，使其能精準(zhǔn)設(shè)計(jì)光伏/儲(chǔ)能配比，優(yōu)化系統(tǒng)方案。標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)與工程管理更使其度電成本低于行業(yè)均值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備價(jià)格韌性。

　　運(yùn)維運(yùn)營(yíng)能力先行

　　早在2016年成立專業(yè)運(yùn)維公司——優(yōu)得運(yùn)維，核心能力就是發(fā)電量精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、優(yōu)化發(fā)電與負(fù)荷曲線匹配、提升電站效率，這正是新政要求的“市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力”的核心。未來(lái)將持續(xù)強(qiáng)化電力交易策略，向零碳園區(qū)、源網(wǎng)荷儲(chǔ)、虛擬電廠等綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

　　未來(lái)圖景：陣痛之后，誰(shuí)主沉浮

　　金句：短期陣痛是成長(zhǎng)的代價(jià)，長(zhǎng)期繁榮屬于能力者與創(chuàng)新者。
　　展望2025下半年及中長(zhǎng)期，王勇描繪了清晰的行業(yè)演進(jìn)路徑：

　　中短期（1-3年）：理性調(diào)整與加速洗牌

　　·項(xiàng)目投資“先緩后穩(wěn)”：各省細(xì)則待明確、現(xiàn)貨市場(chǎng)未全覆蓋，企業(yè)短期觀望，全年裝機(jī)量預(yù)計(jì)與2024年持平(上半年搶裝托底)。

　　·資本回歸理性：依賴固定收益模式的資本可能退出，留存者將降低收益率預(yù)期(IRR可能從8-10%降至5-7%)。

　　·行業(yè)分化加劇：擁有綜合能源集成、智能運(yùn)維及交易能力的企業(yè)將勝出，固守舊模式者淘汰。

　　·新模式爆發(fā)：零碳園區(qū)、源網(wǎng)荷儲(chǔ)、光儲(chǔ)充一體化、隔墻售電、綠電直聯(lián)等貼近用戶負(fù)荷的創(chuàng)新模式快速成熟。

　　長(zhǎng)期（3年以上）：市場(chǎng)化成熟與格局重塑

　　全國(guó)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建成，分時(shí)電價(jià)與供需響應(yīng)成常態(tài)。

　　能源結(jié)構(gòu)徹底轉(zhuǎn)型：非化石能源占比超50%，形成“清潔低碳、多元互補(bǔ)”格局。

　　生態(tài)分工明確：國(guó)企主導(dǎo)風(fēng)光大基地、儲(chǔ)氫一體化等“主干”項(xiàng)目;民企與地方企業(yè)聚焦微電網(wǎng)、零碳園區(qū)等分布式“末梢”場(chǎng)景。

　　結(jié)語(yǔ)

　　短期的陣痛與調(diào)整不可避免，但陣痛之后，必然是更高效、更可持續(xù)的新能源圖景。

　　當(dāng)行業(yè)洗去浮華，真正懂能源、懂用戶，具備硬核實(shí)力的玩家，終將在清潔能源的星辰大海中，錨定屬于自己的航標(biāo)。(完)

　　關(guān)于聯(lián)盛新能源

　　聯(lián)盛新能源集團(tuán)是國(guó)內(nèi)首批布局工商業(yè)分布式光伏的解決方案服務(wù)商，提供從綠電轉(zhuǎn)型、電力運(yùn)營(yíng)到智慧運(yùn)維的一站式服務(wù)。憑借豐富的投資經(jīng)驗(yàn)、精益的服務(wù)水平和敏銳的行業(yè)洞察力，我們已成為眾多世界五百?gòu)?qiáng)和知名品牌的信賴之選，助力數(shù)千家企業(yè)實(shí)現(xiàn)清潔能源轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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