7月26日，華中科技大學喻家山下迎來一場特殊的“開學禮”——華商研究院東湖會會長班(總裁81期)正式啟動。近200位省內外商會會長、企業(yè)家齊聚于此，在經(jīng)濟轉型期尋求破局之道，這場集結不僅是一次學習之旅的開啟，更折射出湖北企業(yè)家群體主動求變的積極姿態(tài)。

　　湖北省企業(yè)家協(xié)會會長、格瑞拓集團股份公司董事長陳庭順，省政協(xié)委員、省企業(yè)聯(lián)合副會長、華商科技投資集團董事長、華商總裁俱樂部理事長李樹鋒，黃陂商會會長、華商總裁俱樂部聯(lián)席理事長、迪斯科化工集團股份有限公司董事長陳家輝，全國道德模范、省人大代表、武漢市工商聯(lián)副主席、信義兄弟集團董事長孫東林，湖北陜西商會會長、亞瑞生物科技集團有限公司董事長李萬軍，武漢市人大代表、黃陂區(qū)新聯(lián)會會長、武漢前川電力工程有限公司董事長占學杰，致公黨中央社會發(fā)展與服務委員會副主任、致公黨湖北省委常委、省直工委主委劉波，省人大代表、湖北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領軍人才聯(lián)盟副會長、潛網(wǎng)集團董事長康峻，武漢襄陽商會會長、湖北世紀森源電氣集團公司董事長袁道勝，湖北省青年創(chuàng)業(yè)促進會會長、鑫世貿(mào)控股集團有限公司董事長熊偉等領導嘉賓出席活動。

　　“數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模突破40萬億的同時，仍有近半數(shù)企業(yè)陷在轉型焦慮里。”李樹鋒在開場致辭中直擊當下企業(yè)痛點。他認為，在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構的背景下，企業(yè)家必須打破固有思維，而學習正是破局的關鍵。基于此，華商更是重磅推出“3I”戰(zhàn)略生態(tài)及十大賦能中心，為企業(yè)提供轉型支撐——AI戰(zhàn)略打造“智能體經(jīng)濟”，讓每個企業(yè)擁有數(shù)字孿生;IP戰(zhàn)略構建“品牌資產(chǎn)化”，讓無形資產(chǎn)成為核心競爭力;IPO戰(zhàn)略踐行“資本融智論”，讓金融活水灌溉實業(yè)沃土。

　　而十大賦能中心作為落地支撐，從市場賦能中心對接國內外渠道、科技金融中心破解融資難題，到人才賦能中心強化團隊建設、AI服務中心提升運營效率，再到知識產(chǎn)權、稅務、法律等領域的專業(yè)服務，形成“全周期培育、一站式服務、全方位賦能”的閉環(huán)。此次開辦的華商東湖會會長班，將依托華商現(xiàn)有資源體系，為學員提供從知識傳遞到資源對接的全鏈條服務，幫助企業(yè)鍛造穿越經(jīng)濟周期的能力。

　　陳庭順高度肯定省企聯(lián)與華商研究院攜手打造的“智力強企工程”，并指出，“智力強企工程”經(jīng)過一年多實踐取得積極成效，此次華商東湖會會長班開班是雙方‘智力強企工程’合作的又一深化舉措。該班將延續(xù)“實戰(zhàn)培育+資源對接”的核心優(yōu)勢，既作為“思想熔爐”聚合前沿管理理念與產(chǎn)業(yè)洞察，又作為“資源樞紐”促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游精準協(xié)同，更作為“成長加速器”助力企業(yè)實現(xiàn)能級躍升。他寄語新學員，要以空杯心態(tài)吸納新知，以開放姿態(tài)鏈接資源，以實干精神轉化成果，讓學習成為企業(yè)穿越經(jīng)濟周期、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的“壓艙石”，共同為湖北產(chǎn)業(yè)升級貢獻力量。

　　“當前企業(yè)雖普遍面臨經(jīng)營壓力，但經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律始終是“迭代中孕育新機”。每一個調整期都會涌現(xiàn)新的領軍力量，而學習正是穿越周期的核心路徑。”作為東湖會的“元老”級學員,陳家輝見證了這個企業(yè)家組織12年的成長。他回憶，東湖會從最初100名學員發(fā)起，到如今形成“老帶新、新促老”的生態(tài)，靠的正是“包容、舍得、利他、共贏”的理念。此次華商東湖會會長班吸納了不少新成員，既有各商協(xié)會會長，也有各行業(yè)經(jīng)營企業(yè)家，這種新老結合的模式，為資源互通創(chuàng)造了更多可能。

　　隨后，陳庭順、李樹鋒、陳家輝、孫東林、李萬軍、占學杰、熊偉、劉波、康峻共同上臺啟動華商東湖會會長班(總裁81期)。

　　當天，國內著名戰(zhàn)略管理專家、華商研究院特聘教授潘誠帶來《數(shù)智時代：企業(yè)戰(zhàn)略轉型與變革創(chuàng)新》課程，潘誠老師結合自身長期企業(yè)研究實踐心得，從宏觀到中觀到微觀，從文化到戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)家們剖析企業(yè)戰(zhàn)略轉型與組織變革之路。

　　他以“道、法、術、器”為維度，為企業(yè)家們提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略轉型思路：從思維革新入手，制定清晰目標，將目標細化，形成可執(zhí)行方案。通過培訓提升員工素養(yǎng)，助力方案落地，最終依靠高素質團隊實現(xiàn)優(yōu)化迭代。課程中，他還通過大量案例分析，引導企業(yè)家在數(shù)智時代浪潮下，重新審視企業(yè)戰(zhàn)略，構建可持續(xù)競爭力。這堂實戰(zhàn)課程，為企業(yè)家穿透周期迷霧、擁抱數(shù)智機遇提供了可落地的“導航圖”。

　　夜幕降臨，“東湖會?喻知音”晚宴成為情感聯(lián)結的紐帶。小組破冰、沙畫展演、歌舞表演、生日祝福等環(huán)節(jié)，讓企業(yè)家們在輕松氛圍中加深了解。這場晚宴，不僅是情感的交融，更是資源對接、合作共贏的良好開端，為未來攜手同行、共同發(fā)展奠定堅實基礎。

　　相信當學習力轉化為破局力，當單打獨斗變?yōu)楸F前行，我們終將穿越經(jīng)濟周期的風浪，共同抵達“基業(yè)長青、共赴新局”的彼岸。

　　誠摯邀請更多精英企業(yè)家登上這艘成長巨輪，以華商“五位一體”生態(tài)為舵，以“3I”戰(zhàn)略與十大賦能中心為帆，在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構的浪潮中穩(wěn)住航向，在轉型焦慮的迷霧里錨定坐標。

免責聲明：以上內容為本網(wǎng)站轉自其它媒體，相關信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點或證實其內容的真實性。如稿件版權單位或個人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。