近日，深圳市科力銳科技有限公司正式發布“業務連續性災備管理系統”，以“智慧災備大腦”重構災備管理范式，為千行百業提供體系化、自動化、智能化的數據要素和業務連續性保障解決方案。

　　據《數字中國發展報告2024》，我國數字經濟核心產業增加值占GDP比重達10%，數智化深度滲透下，企業運營對數字化系統的依賴度呈指數級增長——從生產制造的智能工廠到金融領域的高頻交易系統，從醫療行業的電子病歷到政務平臺的民生服務，數字化系統的穩定運行直接關乎企業存續與社會運轉。

　　然而，多數組織企業的災備建設仍停留在單點工具堆砌的“原始階段”，各工具獨立運作、缺乏協同，形成“數據孤島”與“指揮盲區”，展現出多雜亂的挑戰：

　　多：災備要素分散，管理失控，協同低效；

　　雜：業務流轉復雜，預案失能，恢復受阻；

　　亂：應急指揮缺位，態勢不明，響應盲行；

　　這種割裂的工具，疊加復雜業務，使得業務連續性保障挑戰更大，某汽車零部件企業曾因供應鏈系統與災備應急策略割裂，導致斷供事故中恢復耗時超48小時，直接損失超千萬元。

　　針對行業痼疾，科力銳推出業務連續性災備管理系統，以提升組織應急能力，筑牢數字業務韌性為目標，通過智能編排引擎實現數智化生產系統與災備資源的全域納管。整合GB/T20988、GB/T30285國標框架與行業最佳實踐，依托風險感知和預案編排、智能決策和人機協同，打造覆蓋云原生、分布式架構及混合IT環境的全場景、全域容災能力矩陣，構建“咨詢-預案-運營-應急”一體化多層次韌性災備體系。

　　發布會現場，科力銳產品總監景顯彤介紹了業務連續性構建循環以及適用各場景方案。業務連續性管理是一項綜合管理流程，需要基于PDCA（計劃-執行-檢查-處理）來構建螺旋向上的災備能力：

　　Plan-業務梳理和目標制定：一個完整的應急相應流程肯定離不開前期的準備工作，包括納管基礎設施、災備站點等要素，梳理業務流轉及依賴關系等。

　　Do-策略實施和預案編排：針對多樣化災難場景，采用可視化拖拽方式，智能編排業務視角的全棧應急預案流程，智能檢測覆蓋度。

　　Check-智能運行和驗證演練：為檢驗預案有效性，需進行多樣化驗證演練，生成涵蓋多維度的詳細演練報告，為用戶提供客觀、量化的評估依據。

　　Act-策略調整和韌性提升：結合演練評分，智能優化預案，當真正災難來臨時，通過應急中心組織人員、分發任務，按照既定流程，一鍵容災切換。

　　在發布會的演示環節，科力銳技術專家蔡爭茂通過對復雜業務系統一鍵應急切換，直觀展示了業務連續性災備管理平臺快、穩、準的強大功能與價值：

　　快：集中統一管理，要素整合，快速協調；

　　穩：精準預案編排，全面覆蓋，智能執行；

　　準：全局態勢感知，大屏指揮，平穩應急；

　　據了解，科力銳業務連續性災備管理系統適用于本地恢復應急編排、本異地主機容災/雙活編排以及中大型組織企業兩地三中心體系化建設，目前已在國航、山東航空、青島港以及某領先新能源頭部企業中成功部署。這些用戶普遍反饋，該系統顯著增強了企業面對重大事故與連續性危機的應對能力，提升了災備效能與業務韌性。

　　在數字化轉型加速與新基建深入推進的背景下，災備體系正從“被動防御”轉向“主動賦能”，科力銳業務連續性災備管理平臺有望成為千行百業保障業務連續性的核心平臺。

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