8月11日，天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿攜《贏在下半場》巡回演講登陸煙臺。在全球經(jīng)濟深度調(diào)整與中國高質(zhì)量發(fā)展的關鍵節(jié)點，煙臺這座以工業(yè)實力與創(chuàng)新活力著稱的北方港口城市，正迎來屬于民營經(jīng)濟的“下半場”黃金時代。

　　“煙臺憑借實業(yè)根基與港口優(yōu)勢贏得上半場，但下半場必須破解數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈重構與代際傳承三重挑戰(zhàn)。”盧俊卿在演講中直指核心。他結合煙臺連續(xù)三年位居山東營商環(huán)境第一檔次的優(yōu)勢，提出“健康革命、財富躍遷、傳承覺醒”三大破局路徑，強調(diào)：“贏在下半場，不是跑得最快的，而是懂得換賽道、換模式、換活法的智者。”

　　煙臺作為山東省新舊動能轉(zhuǎn)換“三核”之一，正處于從“利潤依賴”到“生態(tài)共贏”的轉(zhuǎn)型關鍵期。盧俊卿呼吁煙臺企業(yè)善用“萬億GDP俱樂部”的城市能級，告別利潤依賴舊范式，以市值思維、平臺共享與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同撬動更大發(fā)展空間。他舉例天九共享平臺通過“抱團發(fā)展”模式，助力傳統(tǒng)企業(yè)嫁接獨角獸資源，實現(xiàn)跨界增長。

　　“煙臺企業(yè)家守著黃金海岸線，卻無暇看海!”針對企業(yè)家普遍面臨的身心透支與事業(yè)可持續(xù)性矛盾，盧俊卿指出將健康管理納入戰(zhàn)略剛需，并建議從“梭子蟹式?jīng)_刺”到“海參式滋養(yǎng)”，因為這不僅關乎個人生命質(zhì)量，更是保障企業(yè)戰(zhàn)略定力與團隊傳承的前提。

　　面對煙臺家族企業(yè)密集的特點，盧俊卿援引調(diào)研數(shù)據(jù)警示：“被動接班者三年內(nèi)離職率達68%”。他提出“戰(zhàn)略傳承”核心理念：提前布局人才梯隊、構建傳承文化以及擁抱社會化傳承，切實將煙臺企業(yè)家的拼搏精神與開放創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為制度傳承，避免“一代創(chuàng)業(yè)、二代守業(yè)、三代敗業(yè)”的困局。
　　“煙臺是闖關東的出發(fā)地，骨子里奔涌著破浪基因。”盧俊卿以海喻商，呼吁企業(yè)家在健康、財富、傳承的三角支撐中，將區(qū)域特色轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型動能，駛向民營經(jīng)濟的“新藍海”。當“換賽道、換模式、換活法”的呼聲回蕩在黃渤海之濱，這場演講恰似一劑醒腦湯，告別悲壯，方能從容破浪。

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