8月17日 ，在成功完成《贏在下半場》十余城公益巡講后，天九共享集團創始人盧俊卿于第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團34周年盛典上，面向2000余位民營企業家，開講《贏在機制》。由集團真實歷史事件改編的AI短劇《企業進化論》同步首發，以沉浸式科技敘事生動演繹企業從“人治”到“AI治”的進化之路，系統揭示了企業持續增長的核心密碼——卓越機制設計。

　　機制：企業長青的隱形引擎

　　盧俊卿開篇剖析“機制的力量”，通過“和尚分粥”、“商鞅變法”等古今經典案例，闡明機制設計如何從根本上驅動行為、決定成敗。他提出核心觀點：“機制為王”，并形象比喻企業運營為“利潤是靶，人才是箭，機制是弓”，強調“強弓”方能激發人才最大勢能。其獨創的“盧氏利潤公式”(利潤=資源×管理×人才?)更將機制置于關鍵乘數位置。

　　演講直指員工激勵本質——滿足需求。盧俊卿認為，高效的機制需精準回應員工四大核心需求(薪酬、地位、榮譽、福利)，形成“需求滿足→動力激發→業績增長→利潤提升”的閉環飛輪。更前瞻性描繪企業管理演進路徑：人治→法治→AI治，揭示機制智能化是必然趨勢。

　　AI短劇首映：濃縮三十載機制進化史

　　活動現場《企業進化論》短劇同步首映，以七幕經典場景濃縮天九治理哲學演進：老板驅動時代→機制驅動革命→AI+機制雙輪驅動，“《企業進化論》不僅是歷史回放，更是機制迭代的活教材。”盧俊卿強調，“當AI記住員工女兒的家長會，當數據讀懂客戶父親的病歷——機制才真正擁有溫度。”

　　天九實戰：“七劍秘笈”賦能組織進化

　　以短劇為引，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的核心治理體系：自動升降機制、浮動底薪機制、終身員工機制、優者有股機制、天九勛章機制、全員創新機制、“三清”管理機制——“七劍下天山”機制矩陣。每套機制均從設計原理、實施要點、數據成效及避坑指南多維度深度拆解。

　　未來已來：AI重塑機制新范式

　　盧俊卿預言“AI治”時代的三重變革：算法執行機制、數據驅動決策、數字積分激勵。助力企業組織機構彈性化、內部關系市場化、競爭策略聯盟化，實現規則與溫情的終極平衡。

　　此次《贏在機制》演講，標志著盧俊卿將其數十年企業治理智慧凝練為可復用的實戰體系。在天九共享34周年這一里程碑時刻，“七劍秘笈”作為獻給廣大民企的機制設計方法論，無疑將為尋求轉型升級的民營企業，點亮機制創新航程。

免責聲明：以上內容為本網站轉自其它媒體，相關信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網觀點，亦不代表本網站贊同其觀點或證實其內容的真實性。如稿件版權單位或個人不想在本網發布，可與本網聯系，本網視情況可立即將其撤除。