一場突如其來、席卷全國的新型肺炎疫情，成為2020開年最牽動人心的公共事件，人們的健康、生活乃至社會經濟的方方面面都受到了不同程度的影響。從國家到地方，從各行各業到每個企業、每個人，都在積極應對并將打贏這場硬仗，也彰顯著眾志成城、自強不息的中國精神。
不可否認，這次疫情也極大沖擊著身處其中的眾多企業的發展與生存。隨著春節假期即將結束，很多企業都面臨著復工壓力。雖然相關部門已經出臺政策延長假期，各界企業也積極響應國家政策，支持推遲上班，但這也只能應一時之急，很多人擔憂眾多的企業群體會因為各種壓力的疊加而力不從心。甚至有媒體曝出消息稱不少初創企業可能只能苦撐數月，部分中小型企業將面臨嚴峻的生死大考。
不少專家認為，此次疫情不僅是對社會管理的一次嚴峻挑戰，也是對企業既有運營模式的一次深刻檢驗。如何在重大突發公共事件面前保持企業的良好運行，從而助力社會經濟的平穩安定?這不僅考驗著企業家群體的管理智慧，也在檢驗眾多企業的內功修為。
幾家構建平臺優勢的互聯網頭部企業，便在此次疫情中開放了“遠程辦公系統”，最大限度降低了疫情傳播的風險，以移動式辦公保障企業運營有序開展，令人稱贊。為關愛員工身體健康，同時大幅提升工作效率，一家擁有6000多名員工、國際化的中國民企——天九共享集團，則順勢而為地率先推出了“候鳥式工作制”，成為全球首家全員候鳥式工作的大型企業集團，此消息猶如一枚深海炸彈，在全民抗擊疫情的緊張氛圍和節后復工的嚴峻形勢中，注入了一劑“疫苗解藥”，引起網上軒然大波。
尤為重要的是，未來七天將是全國疫情防控的關鍵期，返工返程的安全，將直接關系全國疫情防治工作的成效。天九共享此舉猶如一場“及時雨”，消除了企業數千名員工返工返程所潛藏的不安全因素，為企業疫情防控樹立了新范本。
全球最短工時企業之后的又一波“幸福”操作
1月30日，一則名為《天九共享控股集團關于實行全員候鳥式工作的通知》的消息，在網上遭遇瘋狂轉發。該通知稱，天九共享控股集團自2月4日新年開工第一天起，針對全體員工全面實施永久性“候鳥式工作制”，即在整個疫情期間，員工不用前往公司上班，也不用出席開會、商務洽談、拜訪與接待客戶等所有外出事宜。而當疫情結束后，企業仍長期實行此制度，員工每周只需在公司坐班一天。
天九共享集團全員永久性實施“候鳥式工作制”
此消息一出，立馬引發全網熱議。要知道，天九共享集團誕生于1991年，是全球企業賦能平臺，專注于為獨角獸企業加速。在全球40個城市擁有8大業務集團、100多家全資公司和控股公司，擁有6000多名員工，其中有800多位專業投資人才。是一家業務遍布亞洲、歐洲、美洲等國際經濟帶的大型跨國集團。永久性候鳥式工作制的實施，對于大部分同等規模的企業集團而言，無疑相當于自我毀滅，不僅會因大范圍、高強度、精細化的協作壁壘，導致內部工作亂成一鍋粥，更會使得整個業務與市場陷入癱瘓。
天九共享何以就成為勇敢的“逆行者”?其實，這已經不是天九共享第一次“敢為人先”了。
早在2016年，天九共享已經是“第一個吃螃蟹的人”了——成為全球率先全員正式實施“四六工作制”的企業，即每周只上四天班、每天工作六小時。被媒體譽為“全球最短工時企業”、“中國最幸福企業”等。
2017年，瑞典政府就在哥德堡市試行6小時工作制。2019年8月，微軟日本也推行“四六工作制”，讓員工效率提高了近40%。2020年初，芬蘭最年輕的“美女總理”桑娜·馬林也提議實施新的彈性工作制，每周工作4天，每天工作6小時。天九共享之后，出現了眾多的國際級追隨者。可以說，盡管中國企業在全球嶄露頭角僅僅是改革開放這短短四十多年時間里的事，但像天九共享這一先進與創新的管理模式，卻是走到了國際商界前列。
事實證明，被幸福企業點燃的員工，潛能釋放后的創造力超乎想象：2016年1月1日起，天九共享全員踐行“四六工作制”，至今已經實施了5年，不但沒有影響企業的正常運轉，相反，更提高了團隊工作效率。天九共享的員工不僅沒有出現懈怠、慵懶、低效的情況，反倒讓積極性與創造性得到了巨大提升。天九共享2016當年業績增長40%，5年來公司業績也隨之突飛猛進，增長幅度高達六倍之巨。
在天九共享踐行“四六工作制”的同時，也同步啟動了對“候鳥式工作制”的探索與嘗試。近兩年來，天九共享的部分員工不定期獲得“候鳥式工作制”機會(每周只需在公司坐班一天)，公司業績也取得了新突破，2019年進入天九共享獨角獸加速器的企業，為前6年業績總和的5倍多。也正是基于前期實行“四六工作制”和部分試點“候鳥式工作制”的成功經驗，讓天九共享有信心全面推行這一令其他企業員工艷羨的幸福工作制度。
“天九智慧企業”讓“候鳥式工作制”成為可能
任何企業創新制度的實施，背后必然有優良的配套體系做支撐，像“候鳥式工作制”這樣讓眾多企業駭然的幸福工作制度，背后必然有更為強大的企業高科技運營系統做后盾，在這一點上，天九共享將其歸功于這些年對“智慧企業”的鉆研和打磨。
早在2016年開始推行“四六工作制”的同時，天九共享便創建天九共享網絡科技集團，全面啟動智慧企業建設，并與美國IBM聯合成立了“智慧天九辦公室”，組建了一支由500多位一流人才構成的專業團隊，耗時3年時間、耗資2億多元，研發并打造了全員候鳥式智慧工作系統——天九智慧企業。
天九智慧企業涵蓋智慧績效系統、智慧會議系統、智慧銷售系統、智慧學習系統、智慧商務系統等“五朵金花”，能滿足企業全維度的線上運營，囊括績效管理、及時收款、自動分賬、在線納稅、銷售管控、云上辦公，以及最高可容納30萬人同時線上開會等全方位的企業需求。讓日常辦公中的每一個場景、每一種協同都能在“天九智慧企業”中得到還原與優化，在保障企業事務井然有序的同時，也能大大提升每位員工的工作效率。
“天九智慧企業”在第320屆中國獨角獸商機共享大會上首發
不久前，“天九智慧企業”支持的“候鳥式工作”的成功試點已經得到了充分驗證。2019年12月，天九共享的幾百位管理者、銷售人員與服務人員在海南三亞進行了為期一個多月的候鳥式工作，與中國商業聯合會聯合，成功舉辦了一系列中國獨角獸商機共享大會，獲得了巨大社會反響。基于在三亞的成功示范，天九共享決定今年2月15至16日，在自身研發的“天九銷售云”上舉辦第331屆中國獨角獸商機共享大會，預估通過線上與會的各界嘉賓將超過三萬人，勢必將創造新的記錄。
種種創舉一方面證明了在“天九智慧企業”體系的支撐下，員工完全可以突破時間和空間的限制，進行大規模的外域協作與統籌，哪怕在復雜的工作場景中依然能應對自如;另一方面，中國獨角獸商機共享大會這一云集創新創業企業、合作企業、投資機構等多群體、高負荷與高復合的頂級商業盛會的成功舉辦，也成為“天九智慧企業”的試金石，再次證明了“候鳥式工作制”已然從構想變為現實。
而今，永久性“候鳥式工作制”的實施，更標志著“天九智慧企業”將在很大程度上成為新經濟時代為企業提效增速的神器，能夠為更多企業提供全方位、全維度、全場景的辦公需求及商務應用，傳統的工作模式將得到顛覆與重塑。同時，這也代表著天九共享對創新經濟的深刻把握，能夠讓時間、空間不再成為約束企業效率的要素，所謂的創新紅利也將得到更大范圍的普及與普惠。
天九共享一直以“為企業賦能，讓伙伴幸福”為使命，以“創建天長地久的幸福企業”為愿景，面向員工推出系列幸福企業特色制度：祖業計劃、終身員工制、賢內助獎、孝心紅包、企業家孵化器、免費看病吃藥等等。天九共享始終認為企業的根本目的不是追求利潤的最大化，而是追求幸福的最大化，理應源源不斷地為員工、為客戶、為社會創造福祉。天九共享集團董事局主席盧俊卿是中國幸福企業理念的創建者，他在2012年出版的《幸福企業才是最好的企業》一書中就曾提出一個重要的命題：“幸福力才是企業的終極核心競爭力”，獲得了商界的廣泛認同。現今，天九共享將以永久性“候鳥式工作制”為新開端，通過“天九智慧企業”為更多企業、員工群體進行“幸福賦能”。
值得一提的是，在春節前召開的“全球共享經濟論壇北京峰會”上，全球共享經濟聯盟秘書長、天九共享集團全球CEO戈峻會同眾多國內外專家，一同發布了一個振奮人心的倡議——全球新增資源消耗減半和人們的勞動工時減半的“雙減半”戰略愿景將于2030年實現。而“候鳥式工作制”的推行，正是天九共享踐行“雙減半”戰略愿景邁出的堅實一步。
全球共享經濟聯盟秘書長、天九共享集團全球CEO戈峻發布“十年雙減半”倡議
在此共克時艱的特殊時刻，如何為社會提供有效的經濟助力、為企業提供強大的運營支持?又如何保障每個家庭的健康與安全?天九共享推出了“候鳥式工作”與“天九智慧企業”，這一全民防疫抗災的全新應對之舉，給很多企業帶來了嶄新的借鑒與思考，也彰顯著一個企業公民所應有的社會能效與責任擔當。
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