面對項目未動工而預(yù)算已逼近紅線的挑戰(zhàn)，陜煤陜西建材科技韓城昇隆公司以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，聚焦設(shè)計優(yōu)化、概算控制和非生產(chǎn)性支出三大核心領(lǐng)域，通過技術(shù)攻堅與管理創(chuàng)新，累計實現(xiàn)降本約2000萬元，為項目高質(zhì)量建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　2023年底，龍鋼年產(chǎn)150萬噸鋼鐵渣粉項目尚未啟動，預(yù)算卻已告急。該公司摒棄傳統(tǒng)壓縮利潤或降低施工標(biāo)準(zhǔn)的做法，創(chuàng)新地將成本管控前移至設(shè)計階段，通過系統(tǒng)性技術(shù)方案優(yōu)化，從源頭破解“投資超概”難題。

　　在設(shè)計優(yōu)化方面，該公司開展多輪方案迭代，對原料上料系統(tǒng)進行集約化改造，將兩條獨立輸送線整合為單線布局，升級除塵裝置為“聯(lián)動式”控制，節(jié)約采購安裝費用850萬元。通過深度解析地質(zhì)數(shù)據(jù)，優(yōu)化辦公樓樁基方案，采用水泥土換填替代高價灰土擠密樁，原料堆棚取消復(fù)合地基設(shè)計，壓減樁料4500米，節(jié)省地基成本360萬元。此外，引入三維受力模型仿真分析，對1600噸鋼結(jié)構(gòu)進行逐節(jié)點優(yōu)化，主梁截面縮減10%、取消冗余支撐，鋼材用量精準(zhǔn)控制至990噸，節(jié)約采購成本700萬元。

　　該公司同步實施概算嚴(yán)控，制定《概算控制專項方案》，通過設(shè)計優(yōu)化顯著降低土建與粉磨系統(tǒng)費用。開展主材市場調(diào)研，動態(tài)優(yōu)化招標(biāo)控制價，實現(xiàn)采購降價500萬元。推行“部署—監(jiān)督—考核”全流程進度管控，將責(zé)任分解到天、領(lǐng)導(dǎo)包點到人，確保施工零滯后，徹底杜絕進度超支風(fēng)險。

　　在非生產(chǎn)性支出方面，該公司嚴(yán)控“三公”經(jīng)費，實行公車拼車與動態(tài)路線規(guī)劃，全面推行綠色辦公，文件傳輸網(wǎng)絡(luò)化、紙張雙面打印制度化。按需領(lǐng)用辦公及會務(wù)用品，在保障會議質(zhì)量前提下力求簡約。通過全員成本意識提升，十項費用同比壓降33.25%，非必要支出得到有效約束。

　　通過設(shè)計優(yōu)化與概算嚴(yán)控，項目累計降本1910萬元，工程品質(zhì)全面達標(biāo)，鋼結(jié)構(gòu)驗收合格率100%，地基承載力安全系數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)。該公司以“未動工先降本”的創(chuàng)新實踐，開創(chuàng)了技術(shù)降本新路徑，為同類項目提供了可復(fù)制、可推廣的優(yōu)化經(jīng)驗。

　　該公司表示，未來將繼續(xù)堅持以技術(shù)優(yōu)化實現(xiàn)“安全不妥協(xié)、成本精準(zhǔn)降”，構(gòu)建“設(shè)計—招標(biāo)—施工”全鏈條概算聯(lián)動機制，以零滯后進度保障零超概投資，并將非生產(chǎn)支出壓降反哺核心技術(shù)投入，形成“降費—提質(zhì)—增效”良性循環(huán)，真正實現(xiàn)以“緊日子”過“好日子”。 (丁文)

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